女足合影

        该如何激励团队？水庆霞动了许多脑筋：  

        水庆霞动了许多脑筋：“现在的年轻人跟我们不一样，我们是看书本文字长大的，她们这一代是看图片、看动画、看电影、从小听流行音乐长大的。《孤勇者》这首歌我们队员一直在听，我也觉得蛮好听的。既然年轻人都喜欢，那我们就用了，又选了两个片子，融入我们团队的视频，放给她们看。效果蛮好的，后来比赛效果也蛮好的。所以，我们就不去喊很多的口号，空喊口号是不切实际的。”   

        坚毅的眼神，干练的短发，黑色的运动套装，一个多月前率领中国国家女子足球队夺得第20届印度女足亚洲杯冠军的主教练水庆霞，从战场来到台前，温和地讲述她的团队激励方式。“剪辑这个视频的时候，我们考虑到了所有的队员，要把所有队员都放进视频里，得让她知道自己是球队的一员，我们要战斗在一起，我们要向她传递这种信心。”  

        “尽管我们选了一首自己没有听过的歌，但是对她们能有触动，这个激励从立意到歌曲选择都很用心，这是策略的安排。”复旦大学管理学院陆雄文院长为这个激励方式点赞，“要理解年轻人，才能去激发她们。”  

中国女足水庆霞教练  

        从教练到队员，整个女足团队都散发着自信心和求胜欲  

        水庆霞坐在台上，自信且坚定。

        “战斗在一起”、“求胜欲”、“攻击性”、“侵略性”是水庆霞一再提及的词。在她看来，整支球队现在的作风与她的个人性格有关，“关键是你有没有求胜欲望，你想不想往前走。我觉得人的潜力是无穷大的，只要你想做，一切皆有可能，但是你不努力，可能一点机会都没有。既然你要做，就要尽全力做好，即使会失败，只要努力过了、尽力了都可以，但是如果还有一丝的机会，而你放弃了或松懈了，那就是真的失败。”   

        水庆霞自认是一个对团队要求很高的主教练，有时候甚至可能过高了。“在这之前，以前的训练也是，对她们要求太高了，她们很多人和我抱怨说，水指导你不要以你的标准来严格要求我们，因为时代不一样，我们能力不一样。”说到这里，她朝她带来的两位爱将笑了笑。  

         水庆霞身上的自信，在这两位90后年轻球员身上也体现得淋漓尽致。 杨莉娜印象最深刻的，是与日本队的比赛，“这么多年和日本队接触下来，我们知道其实我们并不是很占优势的，但是那场比赛——我觉得我们在每次1:0输的情况下，都是能反超比分——最后加时的时候，我们打到了最后，点球赢得了胜利。其实这跟心理和心态有很大的关系，反超比分以后，我们的自信心就更强了。在最后的点球时，日本队是有点慌的，因为我们一直在反超，她们已经乱了。赛场很热，但我看她们那时候已经把大衣穿上了，思路已经乱了。这两场比赛（注：对战日本和韩国）我们都是最后反超，我觉得这一点打出了我们的女足精神。”  

        李佳悦回忆起了对战韩国队时，肖裕仪最后绝杀对手的场景，“其实最后已经没有几分钟了，我们一直在叫加油，别放弃，不知道为什么，有一种很强烈的预感，就是会绝杀她们。因为我觉得韩国队防守不是特别好，之前的比赛她们也是同样的球被绝杀。比赛前我就说了一句，不管韩国队进攻能进几个球，她们的后防线和守门员都会还回来的。还真的就是这样，最后没几分钟了，肖裕仪一个绝杀，守门员都懵了。  

        女足姑娘们的言辞，自信、率真、随性、霸气，喜悦和兴奋，溢于言表。 从教练到队员，整个女足团队都散发着自信心和求胜欲。 

左起：陆雄文，水庆霞，李佳悦，杨莉娜

          “任何一个组织或团队，它的风格跟领导者的风格是有直接关系的。”陆雄文院长补充道：“‘我为什么喜欢343这个队形，因为我喜欢攻击性，喜欢快速地进，快速地退’，这就是教练的理念、领导者的风格选择，因此战略上会按照这个部署，战术上会按照这个训练。”  

        在不确定性环境中，最确定的是自己的信念和成长

        “我愿意接受挑战，所以挑战来的时候，我就义不容辞，包括因此带来的很多压力。”

        对于在大战前三个月被选为主帅这件事，水庆霞有着极其清醒的认知。“教练员是指挥者，就像打仗一样，其实足球场就是战场，指挥官真的很重要，我的言行会给她们带来很多的不确定。” 所以，在不确定性环境中，要让自己成为那个最确定的因子。  

         “人在学习中领悟，在工作中进取，要不断激励自己，为自己纠错，要批评和自我批评。这次当国家队主教练之后，我非常感谢我的队员，她们给了我很好的空间，让我和她们生活在一起，从她们身上我得到了很多东西。我觉得人与人之间要交流、交心、沟通，把事情说开了，哪怕苦一点，大家都愿意去做。我觉得思想的统一，是特别关键的一件事。在比赛中，我告诉自己要淡定，如果我狂喊狂叫，队员会更加急躁，尤其是两次输球之后，我也还是在不断地鼓励她们，这方面我觉得自己有很大的进步。”  

        无论多大年龄，懂得自省才有更快的成长。   

        “教练员也要成长。我这个人比较要强，对她们要求也高，大家都很抱怨，都说压力太大了。后来随着年龄增长，我经历了很多，也成长得很快。成长对一个教练员来讲特别重要，尤其是主教练，场上一种心态或一个行为表现，对队员的影响都很大。我跟她们说，你们要放开了踢，但那时候我心里也是有点着急的，只是现在不会像以前那样狂叫了。因为是在国际舞台上，狂叫形象不大好。很多人跟我提要求说，水指导你现在代表国家，你不能乱喊乱叫，这种事情不能做的。所以我装得‘老绅士的’，虽然是女士，也要有绅士的样子。”   

        说到此处，水庆霞自己也笑开了，用上海话跟观众开了个玩笑。

         “如果你自己不成长，你就不能带领你的团队成长。”陆雄文院长评论道，“这个觉悟非常重要，对于我们在座的企业家来讲，对于我们做学问的人来讲，都是一样的。只有自己成长了，才能让团队跟随你。”普适的道理，无论在体育界、商界，还是教育行业。  

        

        谈到运动员伤病，水妈妈又又又动情了  

        我们常常很难轻易用“理性”或“感性”去定义一个人，因为视角的局限性。 即便短发的水庆霞外表看起来力量感十足，却总能被社交媒体感受到内在的那份柔情。霸屏高赞话题常常是“水庆霞谈女足两度落泪”、“水庆霞被称为水妈妈”、“水庆霞说女足需要更长久关心”……   

        这次分享会上，谈及运动员伤病，水妈妈又又又动情了。“她在对抗当中脚崴了，下来以后腿一下子就肿了，肿成大馒头那样，后期查出是骨裂，脚裂开了，肌肉全拉伤了，蛮严重的。受伤之后早晨起来，是腿最疼的时候，那时候我们还不知道是骨裂，就让她走，她说疼得不行。她哭了，觉得关键时候不能为国家比赛，是一种遗憾。有一次电视台采访我，问中场的时候我都跟队员说些什么，当时我一下子就憋不住了，我想到她们受伤的整个过程，现在也有点……”   

        说到这里，水庆霞眼中泛起了泪花，不好意思地别开了脸去。 

        很快，她又转回了脸，笑着向观众自嘲，“现在年纪大了，变脆弱了。”现场沉默片刻后，响起了掌声，大家都因水教练的动容而动容。 

        女性领导力的魅力，常常在于达理之余，更易通情。“我认为管理需要顺应人性与人心，彼此信任更重要，她们信任我，我信任她们，给她们一定的自由，但不是绝对的自由。我会把队员当成自己的女儿去看待，当我女儿犯错误的时候，在教育的同时我还会去引导她。我跟队员开玩笑说，我们家里面有大姐、二姐、三姐、小妹，大家都是大家庭中的一员，球队就能有更好的合力，目标统一，行动统一，一起做事。每个人在不同的位置上发挥各自的作用，各展所长，竭尽全力把事情做好。

        ” 管理是一门刚柔并济的艺术，需张弛有度。 

        “女足都是小姑娘嘛，有时候心事蛮重的，你一句很随便的话，她们就会很介意。所以还需要再有一个拥抱。有些队员，害怕出现失误，害怕被人指责。前期的训练当中，我就一直鼓励，你们必须要放开，甚至你们出错我也要表扬，你只要认真去做，不要有任何压力，别害怕教练说你。在心理辅导上，我希望她们能够走出自己过往的阴影，快乐过好每一天，带着愉快的心情去参加训练。你踢好每一个球，都要为自己鼓掌，因为足球本来是很开心快乐的事情嘛，肯定不能搞得像受灾一样。”     

        水庆霞的柔性管理，对塑造团队备战时的稳定心态，起到了非常重要的作用。

        对此，陆雄文院长说：“信念的力量是很强大的，精神力量很强大。水指导刚刚一直在讲平时的心理辅导，关心每一个人，发挥每个人的个性，每个人的特长，给他们鼓励，让大家有信念，永不言弃。在体育比赛当中是很重要的，在企业管理是不是这样，大家自己去体会。”  

        敏捷管理，关键在于预案管理

        敏捷管理，是灵活快速应变。这并不只是一个感觉问题，实际上，对管理决策来说，应变的基础完全需要和可能建立在科学方法之上。水指导在团队帮助下，充分运用大量数据分析做基础，精准分析判断出每个队员、团队，以及对手的竞技状况和特点，为实战决策提供了坚实基础。

        敏捷管理，关键在于预案管理。“我们做了很多预案，包括去印度的路途风险，包括0:1落后怎么办、怎么换人、赢球了怎么打、输球了怎么打，裁判判罚如果有其他因素又该怎么打。”除此之外，不确定性挑战还来自环境、饮食、伤病、心理、疫情……甚至是天气，“当时印度应该是30度左右，天气比较热，我们也做了一些天气的预案，比如让队员到游泳馆里面感受一下，提前适应天气。”   

         “教练员要做到心中有数。这个心中有数的原因之一，也是做好相应预案，以及对比赛中的不确定困难的准备。对球场的观察，对队员的要求，需要更细致一些。” 临战时任何突发事件的策略方案，都要有一二三四五六的选项。  

        “我也希望我不要骄傲，但是适当骄傲也要有一点的”  

        从运动员到教练员，水庆霞在足球场上走过40年时光。

        从过去到现在，始终保持真性情的她坦言：“我觉得我还是原来的我。”  

        “因为我热爱所以我要坚持。我这个人比较大条一点，既然到了场地，其他的我不管这么多的，也管不上，我们也不善于做个人秀，当我把更多精力放在球场上，我觉得很自在。我还是不太喜欢做很张扬的事情，我有时候会骑着车出去，或者挤地铁，很多人会说穷得饭都吃不起，没有车没有房。其实不是这样，我喜欢这样的方式，正因为大家觉得你表现的不错，我反而要更加进取一点。”   

        谈到未来的女足发展，水庆霞认为最重要的一点，就是教练员的培养。“因为教练员是引领球员的，所以对教练员的培养，包括教练员对整个世界足球的趋势和理念的认知，我们需要不断加强。教练员是引导者，要做示范，要纠错，要去讲解对球队的认识，要不断去学习。”同时，她也希望将来有更多的女孩子能够走到运动场上去，“运动可以让自己更自信、更健康，更有团队的协作精神。”   

        “中国能够有一线世界教练，才能带一线的团队。”陆雄文院长对此非常赞同，他继续说道，“不确定性下的敏捷管理，水指导讲得非常切题，这是一堂很好的管理课。另外，您对世界杯有没有基本的目标和定位？”   

        “你们说说我是不是可以往这个方向去努力一下？ ”

        “因为你拿了亚洲杯冠军，可能大家的期盼会更高，觉得你打了第二可能就是一种失败，但是我觉得，无论中国女足怎么样，只要这个精神还在，场上的那种魄力还在，敢打敢拼的精神在，希望大家就能给予更多的支持。我们也要有颗大心脏，好的时候不能骄傲，而是要看到自己，肯定自己，更要向前走，不好或者未达到别人预期的时候，只要你在正确的路上，我们都可以接受，因为没有一个常胜将军的。这方面我们也有很好的心态。”  

        “我也希望我不要骄傲，但是适当骄傲也要有一点的。”水庆霞笑得朴实可爱。 

        * 女足合影图片来源：人民日报客户端