正经道|对话:丁香园李天天、1药网于刚,探讨医疗产业的数字化趋势与迭代
发布人:正经塾发布时间:2022.04.27
2020年及今后几年,经济进入“无人区”,对于经营企业来说,是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断,选择,决策和执行能力,至关重要!掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台,以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法,直接深度交流请益,帮助后浪企业家感知掌门之道,感知人生和事业的成功及避险之道。
关于本次活动
疫情的反复,加速推进了医疗的数字化转型发展,而近期国家卫健委文件中也再次提及下一步将重点完善“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策,促进互联网医疗服务发展。在技术与政策的双重驱动下,我国医疗健康产业数字化发展的空间巨大。
掌门人正经塾2022 年度首次线上云走访在4月26日如期举行,聚焦医疗健康产业,与丁香园创始人、董事长李天天,1药网联合创始人于刚云端对话,取经问道请经取益,并邀请了上海医药集团董事蔡江南教授、鲲翎资本创始人王步宜做点评分享,一同探讨“医疗产业的数字化趋势与迭代”。
本期掌门人介绍
李天天
丁香园创始人、董事长
于 刚
1药网联合创始人、执行董事长
精彩内容回顾
亚商集团创始人、掌门人正经塾山长陈琦伟开场致辞。他提及:在过去30年时间里,我们见证了一个独特现象,就是中国企业家精神,他们只靠一个共同的特点——实干,到三年前就已经占到了中国经济的半壁江山,人民的生活水平也得到大幅度提升,健康医疗问题也相对比较突出。在这样一个转型的过程中,掌门人正经塾的理念就是要多听企业家的见地,正经塾不是走教科书那种模式,而是向带着将士打仗的“帅”学习,向掌门人取经,相信这个价值会越来越彰显。本次聚焦医药大健康主题,相信在长期经济发展的背景下,会是一个又长又厚的雪道。
亚商集团创始人、掌门人正经塾山长陈琦伟
丁香园
李天天:大数据时代的医疗健康产业趋势
丁香园创始人、董事长李天天
丁香园是中国领先的数字医疗健康科技企业,通过权威的内容分享、互动和全面的医疗数据积累,高质量的数字医疗服务,连接了B端、C端和D端,服务了上亿的大众用户,专业用户超过550万,医生用户占据全国医生的70%以上。同时也汇聚了像挚信、腾讯、高瓴等诸多明星投资机构。
在以“大数据时代的医疗健康产业趋势”为主题的分享中,丁香园创始人、董事长李天天从对互联网医疗、大数据、丁香园定位的思考,到对整个行业的认知和理解展开,让云端的塾生企业家们对大数据赛道和丁香园有了更深入的了解。
李天天特别提到医疗健康这一行业的复杂,“医疗决策场景、现实场景的复杂性比其他场景更具有挑战,同时大数据理论技术还未出现大的突破,人工智能是弱人工智能阶段,因此我们对大数据的态度是长期乐观,但短期是谨慎的。大数据对于初创型企业并不是一个友好的赛道,因为钱和时间是最宝贵的东西,因此要谨慎,要了解医疗行业的特殊性。”
掌门人Q&A
Q:您创立丁香园的初心?丁香园作为少有的数字医疗科技领域已经实现盈利的企业,其独特的盈利模式是怎样的?
A:创立丁香园最开始的初心是帮助医学同伴,当时在哈尔滨医科大学读书,网上资源带给我的冲击感,至今记忆犹新,北方信息并不像南方那么灵通,可以在互联网看到最近发表出的论文,因此对获取信息非常感兴趣,最初我们叫:丁香园医学文献检索网,帮助医生进行文献检索,后续涉及医生的能力培养,帮助医生学习、考试等。这一块儿其实就是一个医学的现状,医学是一个需要终身学习的过程,所以有大量的中医也好,或者是西医也好,现代医学,包括生命科学,药学研发,还有做相关科研的人群就集中在一起,组成了整个这样的丁香园的平台,大家在这个平台上学习跟交流,这个对于医生来讲就特别重要。 商业模式上,虽然盈利,但目前对此模式还不满意,因为不愿意透支用户信用和流量,建立用户信任是很重要的。在协和学习时,“尊科学济人道”印象很深刻,现在是宁愿花更多的时间去审核每一篇文章,验证每一个经过循证医学证明的科学的事实,然后能够把它变成老百姓、大众能够去理解,能够去感受的这样的一种内容、产品或者是服务,然后一点一点把它释放出来,这是一个很长的赛道,所以我们有足够的耐心,也有足够的信心,去慢慢去做这些事情。
Q:5年后,丁香园和您本人会是怎样的状态?
A:我更愿意从战略这个角度去回答,一个公司的战略相对来讲是比较稳定的,不会在短期之内发生重要的变化,所以我可以用战略来回答五年以后的问题。做战略就是做选择,我们定位在上游而非下游,上游关注科学素养的培养、预防、生活质量的提升,减少重症的情况,我们所做的这个战略选择,我相信今天是这样,五年之后还是这样子,就是我们坚定的会定位在上游,定位于健康的生活方式上,定位为“健康更多、生活更好”的解决方案中。
现场特邀嘉宾
鲲翎资本创始人王步宜
数字医疗、大数据从中国市场来看,为时较早,但未来一定是大方向。通过和医院医生沟通,发现医院技术信息网络建设还未完全成型。因此互联网医疗根本的第一点是,基础设施的建设需要达到一定的状态,从而保存、分析、提取数据,提出对产品有用的信息,需要很长时间耐心陪伴成长,行业是强运营属性,慢工出细活,在药品流通上,市场上有很多对专科进行数据化提炼的公司,从投资人角度,大家希望拥抱这个机会,但确实在发现机会和投资过程中,需要谨慎和克制。医疗行业需要更多的是耐心。因为医疗并非是消费品,并不是模式创新的东西,涉及到救死扶伤,容不得一点马虎,需要很扎实,但公司可以逐渐积累数据,可以形成一种业务壁垒。
上海医药集团董事蔡江南
医疗体制和国家体制是高度一致的,可以看到重大危机时会对医疗体制产生重塑的作用,很多国家医改是由于国家财政危机才进行的,因此医改需要危机来推动,医疗体制本身的惯性很强。疫情对医疗体制是有一定影响的,如疾控中心的权利增大。之前是医疗服务、医药、保险支付方,其中最难改的是医疗服务,这是由我国国情决定,我国是高度公有制的医疗体系,改革开放民营的数量有所提升,但公有医疗的体量占比很大,本次疫情带来政府逆向,认为是公立医院对疫情影响更大,由于公立医疗垄断了各方面,因此如果这种形式不发生大的变动,医疗体制不会有实质性的推动。财政缺乏可能会成为改造的契机,因为国家可能养不起公立医院。
1药网
于刚:数字化科技重塑医药健康产业的价值链
1药网联合创始人、执行董事长于刚
1药网创建于2010年(最初是1号店子频道),是中国互联网医药健康的领军企业,致力于用数字科技将患者和药品及医疗服务有机连接,打造中国最大的医药健康平台。1药网旗下拥有:B2C医药平台“1药网”、互联网医院“1诊”,B2B医药平台“1药城”,通过创新的S2B2C的模式,全面实现B端和C端、线上和线下、自营和平台、医+药+保险的融合发展。2018年,1药网成功登陆美国纳斯达克,股票代码“YI”,成为中国互联网医药健康赴美上市第一股。
“医药健康作为永远阳光、永不落日的赛道,在未来10年,将超越房地产和汽车成为第一大产业。”这是1药网联合创始人、执行董事长于刚在主题分享开头提到的。在“数字化科技重塑医药健康产业的价值链”的主题分享中,他从医药健康行业痛点、数字化如何重塑产业链、科技化等方面深度解析,并讲述了1药网在资源融合、云平台、供应链、患者的全生命周期管理等方面的做法,近1个小时的分享让塾生企业家们对数字化科技有了新的见解。在分享尾声,于刚用3句话概括了该行业的现状和未来,“数字化科技正在改变大众获取医药健康服务的方式;医药健康产业正在进行深刻变革;科技的持续进步将会创造无限的可能”给大家带来了新的思考方向。
掌门人Q&A
Q:1药网的核心竞争力是什么?
A:其一是数字化科技能力,投入最大,去年投入2亿,有19个专利,全都为数字化服务能力的提升上,数字化竞争能力,服务产品还在研发过程。其二是智能供应链,之前在戴尔、亚马逊、1号店都实践过,从效果和管理能力上在国内是一流的,周转非常快,履单成本非常低。
Q:您做1药网的初心和愿景?
A:我曾经是学者,在美国做了15年教授,我的初心是创造价值,发挥自己最大的潜力,为社会大众创造价值,也体现自我价值。我的创业哲学是“做事情要选择难的事情做”,解决后就有了自己的壁垒。简单的事情要么很没有价值,别人不屑于做,要么别人很轻易进来,要难一起难。我经历了6次不同的创新模式,不断摸索,医药健康我觉得选对了路,我还会走长走远。
将来所有的医药健康都是数字化的,全生命周期的健康管理、电子病历、可穿戴设备等。1药网的愿景是打造中国医药健康平台,对C端、B端、医药都融合起来,服务更多患者,希望成为中国患者的首选,享受最好的顾客体验,利用数字化进行赋能。
现场特邀嘉宾
鲲翎资本创始人王步宜
和圆心科技类似,从院内走向院外,这个市场是非常有前景的市场,中国公卫开支7-8亿,大量开支是在公立医院体系,后续会逐步从院内移到线上,无论是从药品流通,还是从和医生的合作角度,从患者进入医院以后,持续为患者提供随访,和医疗看护,还是有很大空间去做,医疗服务体系里,药品占据很大比例,医疗服务本身的价格还是被大力低估,未来持续性药品还是会占很大的体量,目前1药网排第3、4。
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