2020年及今后几年，经济进入“无人区”，对于经营企业来说，是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断，选择，决策和执行能力，至关重要！掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台，以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法，直接深度交流请益，帮助后浪企业家感知掌门之道，感知人生和事业的成功及避险之道。   

        关于本次活动   

        新经济时代下政策和市场环境变迁，充满了不确定性。作为企业家最重要的是具备未来的眼光，从历史长周期比较分析中进行思考，从细微处洞察事物的变化，在危机中育新机、于变局中开新局，正因如此掌门人正经塾一直在实地研习的路上。   

        2022年2月24日-25日，掌门人正经塾在创始人陈琦伟的带领下走访上海企业，拜访掌门人利欧集团股份有限公司董事长王相荣、华人运通高合汽车创始人兼董事长丁磊 、旭辉控股董事局主席林中。我们实地走访企业，与掌门人面对面交流，当面从中取经问道请经取益，从谈“实业的新思维”，到“用未来定义未来”，再到“黑铁时代炼真金”，三位掌门人给我们塾生们带来不一样的事业视野。正经塾塾生企业家们感知行业，感知龙头企业，感受和探讨新经济时代战略之迷思，为构建新的商业思维提供新的启迪。以走访企业为基石，应时代之变迁，领时代之先声、立时代之潮头，正经塾塾生企业家们对新经济时代下企业战略进行深邃思考。 

        本期掌门人介绍   

        王相荣

        利欧集团股份有限公司董事长

        丁磊

        华人运通高合汽车创始人、董事长兼CEO

        林中

        旭辉控股董事局主席

        精彩内容回顾

        走进利欧集团 · 实业的新思维 

利欧集团·现场合影

        利欧集团股份有限公司是中国领先的泵类机械制造企业，也是国内最大的数字营销集团之一，目前已构建了“机械制造+数字营销+投资并购”组成的多业务板块格局。机械制造是利欧集团的传统业务，专注于微型小型水泵及园林机械产品的研发、生产和销售，产品在民用给排水、农业灌溉、水务工程、工业水处理、水利建设、电力电站、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。利欧股份在上市后积极推动业务转型升级，不断拓宽业务领域，特别是数字营销领域。

        2022年2月24日下午掌门人正经塾在创始人陈琦伟的带领下，参访了利欧数字上海总部。利欧数字首席创意官、琥珀传播首席执行官刘阳全面而详细介绍了利欧的数字板块业务。这几年基于对市场环境、互联网媒体和目标受众特性的深刻理解，利欧数字凭借在业务过程中积累的数据资源、分析方法、技术手段等，利欧数字为市场客户提供全方位数字营销服务，包括制订营销传播策略、制作创意内容、媒介投放、营销效果监测等。参访现场刘阳总以杜蕾斯X沃尔沃，汤臣倍健两个品牌案例，展示了品牌在中国的创新，以及AI技术在数字营销方面的应用。随后利欧集团股份有限公司董事长王相荣从自己创业之路、转型之路再到投资心得，为我们现场企业家们带来精彩分享。    

参访利欧股份

正经塾向王董赠送礼物留念

        金句速递

        · 做实业要耐得住寂寞； 

        · 企业战略要落地、要分解。 

        · 首先要有目标，然后找对人、组织，建立很好的考核体系、薪酬体系； 

        · 要财务审计双轨制、业务管理上充分放权。 

        掌门人Q&A

        Q：利欧集团为什么会从实业拓展做数字营销？ 

        A：制造业是需要花时间的。当时在李克强总理的“大众创业，万众创新”政策背景下，我们认真对互联网广告进行调研，应该干什么，怎么干，对各个环节，全产业链进行规划，然后开始找企业，当时资本市场对这个板块关注热点高，我也很看好，最后定位在数字营销。

        数字营销有几个核心竞争点： 

        第一，利欧为客户提供全方位数字营销服务，包括制订营销传播策略、制作创意内容、媒介投放、营销效果监测等。进一步拉长上下游产业链，上游延伸至产品的商业策略端、研发端，下游延伸至媒介代理和内容结合，包括社交电商和短视频，与内容制造者、媒体运营者、平台拥有者、科技创新者协同，触达消费者生活的方方面面。 

        第二，广告行业是最早实现AI的。利欧基于多年的数据和技术积累，积极探索AI技术在数字营销方面的应用，并即将推出利欧管家的一站式营销AI产品。

        Q：您当初为什么会投资理想汽车？

        A：其实当时很焦虑的，也在思考第三代互联网的入口在哪里，我们比较下来就是新能源车。主要考虑因素有三个，第一，当时没有更好的标的；第二，很认可理想的方向；第三，对当时的估值也很认可。   

        Q：在企业收购整合过程中，您可以分享哪些成功和不成功的经验？ 

        A：企业战略很重要，战略要落地、要分解。首先要有目标，然后找对人、组织，建立很好的考核体系、薪酬体系；要财务审计双轨制、业务管理上充分放权。平衡、控制、授权有点太复杂。还是想简单点好。

        Q：利欧集团目前已构建了“机械制造+数字营销+投资并购”组成的多业务板块格局，您是如何分配您的管理精力？您现在投资并购集中在哪几个方面？

        A：机械制造和数字营销板块主要是由职业经理人专业团队在管理。目前超过50%的精力投入在投资并购板块。数字营销未来会进一步发展。如果坚持制造业，市值肯定更好，这是个反面例子。现在投资并购集中在三个板块，分别是新能源板块、生物医药板块和军民融合相关产业，剩下的就是围绕产业，补充产业的短板。 

        走进高合汽车 · 用未来定义未来

高合汽车·现场合影 

        高合（HiPhi）汽车是华人运通旗下豪华智能纯电品牌，于2019年7月31日正式发布，用全新的视角和框架打造出行工具，定义智能汽车新品类。华人运通主营业务分为智能汽车、智捷交通和智慧城市。在智能汽车方面，2018年10月华人运通旗下两款智能概念车公开亮相，分别是Concept H Hypervelo city另类移动概念车、Concept A Active-agility全新连结概念车。在智捷交通方面，华人运通HOA“超体智能架构平台”将实现感知的协同、计算的协同直至智慧的协同，最终实现由终端的单体智能到车路的混合智能，直至城市群体智能的演进。其重点是做交通监测，然后对大数据进行梳理及运用，做一个智慧交通的方案解决供应商。在智慧城市方面，华人运通搭建数字化运营服务平台Digital House探索如何通过各种维度去提升智慧城市的服务能力。     

        华人运通承接了上海城市的很多惊人要素，代表了新经济的未来。2月25日上午正经塾企业家们在创始人陈琦伟先生的带领下，参访华人运通上海总部，特邀嘉宾复旦大学特聘教授、原重庆市市长黄奇帆先生莅临参访现场。在走访高合企业过程中，有太多让人赞叹的地方！

参访华人万通·高合汽车总部

正经塾向丁磊董事长赠送礼物留念

        金句速递

        · 用未来定义未来

        · 最大的转变是“NO Fear”  

        掌门人Q&A

        Q：您创建华人运通的目标和远景是什么？ 

        A：从使命上来讲，华人运通代表未来出行解决方案的企业，高合是与用户共创的高端车品牌。另一个愿景是，华人运通致力于智能交通的发展，是智路发展上的先导者。 华人运通代表未来出行解决方案的企业。高合是与用户共创的高端车的品牌。华人运通作为企业另一个愿景就是致力于智能交通的发展，是智能道路发展上的先导者。 

        Q：高合汽车产品定位是高端车，公司为何做出如此战略设定？

        A：我们不能用过去定义未来，要用未来定义未来。不惧怕有历史底蕴的品牌。新时代的到来就会出现新时代的产品，要用技术和产品征服市场。新的时代是完全真空的，品牌效应在被淡化，体验排位第一；消费升级也是伴随着品牌设计而升级；华人运通的企业愿景是要在世界高端品牌有一席之地。 

        Q：从运营的角度，高端产品定位影响受众消费者数据采集量本。高合如何用相对少的数据说服更多的消费群体？

        A：高合的未来会有不同的车型进军不同的市场。高端用户的社会影响力远大于中低端的，伴随更多的服务需求，也会有更多的数据种类。高合采用路到系统到云的过程，注重数据采集的有效性。    

        Q：在您创业的过程中最大的转变是什么？最大的挑战是什么？

        A：我认为最大的转变是no fear，不惧怕别的豪华车型的竞争。最大的挑战是战略发展和团队的成长。  

        现场特邀嘉宾

        复旦大学特聘教授、原重庆市市长黄奇帆先生

        在目前经济下行压力下，不乏欣欣向荣的行业。高合是在风口向上的行业。产业链中集群化，绿色化，智能化，服务化都是政策支持的方向。展望未来，耐用消费品每二三十年会更新换代。未来的20到30年，引领中国消费品的四大件会是家庭工作服务型机器人，新能源汽车，AR/VR和3D打印。新的四大件领头制造者将享有市场巨大的分红。新能源汽车将逐渐提高渗透率，在跨时代的风口上，高科技的引领企业不仅会引领着中国，更会在国际市场有一席之地。     

        走进旭辉集团 · 黑铁时代炼真金

                    旭辉集团·合影留念

        旭辉集团成立于2000年，是一家以开发中高端精品住宅为主营业务的全国性房地产开发企业。旭辉集团2012年在香港上市(HK.00884)，在2017年12月就以1040亿的房地产销售额迈入了1000亿房企俱乐部，现如今销售回款都已经双双突破了2400亿。国内房地产行业政策调整力度之大、时长之久持续到至今已有一段时间。之前大部分的龙头企业都靠着惯性走到至今，在政策持续发酵的当下都已经显得力不从心。旭辉集团在房地产大行业后来居上。2月25日下午正经塾一行参访旭辉集团，聆听林董如何在“黑铁时代炼真金”，解密“行者旭辉”。  

        旭辉集团商务战略总监宁静鞭首先从旭辉集团“三五战略”的思考过程，整体的一些战略思考和方法，以及形成一些数据的结论为大家带来分享。此外从旭辉的住宅开发、物业管理和商业开发，以及现在比较火热的长租公寓租赁住宅板块，做一些关联的分享。林中董从创立和经营旭辉集团的背景、初心和愿景，到从2014年坚持带领旭辉团队坚持戈壁徒步，揭幕行者旭辉的企业文化和魂魄，最后分享面对房地产行业大变革，认为房地产可持续发展企业的核心要素。 

现场参访 & 座谈会

正经塾向林中主席赠送礼物留念

        金句速递

        · 愿景是一个灯塔，是会随着时间而改变的

        · 企业家的特点即是拥抱不确定性    

        掌门人Q&A

        Q：您认为旭辉未来的核心竞争力有哪些？

        A：投资能力与风控能力；客户洞悉与价值实现能力；数字化能力。  

        Q：您带领旭辉团队从2014年开始坚持戈壁徒步，行者旭辉的意义是什么？

        A：旭辉以普及的徒步运动发起，呼吁健康的企业文化。徒步过程中提升集体荣誉感，激发战斗力，也是对员工毅力的锻炼，对团队潜力的开发，对自我成就的肯定，更是一种回归大自然，重新认识快乐和幸福。徒步已然成为旭辉企业文化的团建。徒步就像企业的发展一样是一个长远的过程。不是越快越好，而是根据自己的能力与资源一步一脚印。

        Q：您认为新创业的企业家，怎么样平衡不确定性与时代的快速迭代？

        A：企业家的特点即是拥抱不确定性。创业的初衷就是主动把握不确定性中的确定性机会。我选择地产的初衷即是当时地产给的回报最高。当时的选择更多的是运气，如今信息对称，更多的是需要自己发掘。也和自己的能力挂钩，要在想做能做可做当中找到交集点。最终还是回归到利润的输出。行业的选择也至关重要。关键的是不要害怕，要把不确定性当作机会，勇于面对。  

        复盘感悟

        掌门人正经塾是一个为新形势下新一代商界领袖打造的创新型的实战效果导向的高端研习平台。每次走访，都希望青年企业家们能够学有所悟、悟有所行。因此复盘这一沉淀、内化的环节十分重要。下面与大家分享这次走访部分塾生们的感悟。  

        参访利欧股份复盘感悟

        姚成昌   上海金魔方实业（集团）有限公司 董事长 

        王董从实业起家，后涉猎数字、投资等领域，一路走来都体现出了王董超强的行动力、超前的商业眼光和超强的识人用人能力。在现场分享中也学习到很多企业发展中会遇到的“问题”，能感受到都是经验！    

        林开霏   上海鸿凯投资有限公司 董事

        王董现场分享，给大家的感觉，有胆识，有谋略，真实敢拼。从小目标是拥有一辆桑塔纳开始，研究水泵，到后来如何成为新势力理想汽车的第二大股东。他风趣，真实，言谈中云淡风轻但跌宕起伏。他充分信任团队，善于用人。期待王董这样一位拥有创新思维的实业家带领利欧股份走更远！ 

        参访高合汽车复盘感悟 

        沈韬   深圳中恒星光金融控股有限公司 CEO

        参访高合企业，大家一致感受像是到微软或苹果类科技企业。高合的产品酷炫，用未来定义未来，未来无限等在HiphiX 和Z系列的设计中淋漓尽致，注重客户体验，让车不仅是代步工具。高合愿景是做智能汽车，智捷交通，智慧城市，定位金字塔尖的少数群体的高端品牌。期待丁磊总继续引领中国汽车冲击世界顶峰，为中国汽车赢得迟来的尊重。        

        王顾莫环   Karma Pharmaceuticals Ltd 董事

        作为高端电动汽车的品牌，高合汽车的愿景是做智能汽车，智捷交通，智慧城市。目前取得阶段性成功，试驾了一下确实很酷炫，各种功能看得目瞪口呆，还见到了即将面世的HiPhi Z系列。创始人丁磊董本身也是一位工程师，有非常丰富的政企背景的同时又充满创新精神，他说要“打败上一秒的自己“，引领中国汽车产业冲击世界顶峰，为中国汽车赢得迟来的尊重。  

        参访旭辉集团复盘感悟

        王益和   上海益和源资产管理有限公司CEO

        走进旭辉集团，听儒雅的林中主席讲旭辉的故事。旭辉集团坚持维持开发业务稳健经营的同时，前瞻性布局，坚持同心圆战略，只在相关多元化的业务聚焦。能看出旭辉未来的三大核心竞争力：投资能力与风控能力；客户洞悉与价值实现能力；数字化能力。行者旭辉，一直在路上。     

        王顾莫环   Karma Pharmaceuticals Ltd 董事

        旭辉维持开发业务稳健经营的同时，不断探索房地产+业务的边界，发掘长期成长动力。目前已布局物业，资产管理，商业，长租，代建等多个赛道。儒雅的董事局主席林中先生被称为“地产界的思想家”，分享了许多亲自带领高管和员工连续八年戈壁徒步的经历，从一开始的几十公里到去年300多员工高管参加的4天137公里，行者旭辉，进无止境！