2020年及今后几年，经济进入“无人区”，对于经营企业来说，是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断，选择，决策和执行能力，至关重要！掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台，以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法，直接深度交流请益，帮助后浪企业家感知掌门之道，感知人生和事业的成功及避险之道。

        关于本次活动

        上海作为中国改革开放和发展进步的缩影，是中国城市对外的标杆。作为国际大都市的上海，拥有领先的城市能级和核心竞争力，高水平的城市治理体系和职能能力现代化。它不仅是中国的上海，更是世界的上海，是国际经济、金融、贸易、航运中心，也是具有全球影响力的科技创新中心。 

        2021年11月18-19日掌门人正经塾走访上海，游学上港集团洋山四期智慧码头，临港集团和特斯拉上海超级工厂。我们实地走访企业，与掌门人面对面交流，从中取经问道，请经掌门人新加坡万邦泛亚·集团主席曹慰德，“如何用量子思维看待家族传承”；请经掌门人易居（中国）控股有限公司周忻，“狂飙时代与裸泳时代的中国房地产业那些事，那些人”。正经塾青年企业家们感知行业，感知龙头企业，感受和探讨上海视野与全球化，为构建新的商业思维提供新的启迪。    

        本期掌门人介绍 

       

        曹慰德

        新加坡万邦泛亚集团主席、香港船王曹氏家族第四代掌门人   

        周忻

        易居（中国）控股有限公司董事局主席 

        精彩内容回顾 

        走进上港集团 · 洋山四期智慧码头 世界级领先的智慧码头

合影留念 

        上港集团目前是我国最大港口类上市公司，是全球最大的港口公司之一。上港集团前身是原上海港务局，2003 年改制后成立大型专业化集团企业，2005年上港集团完成股份制改造，成立了股份有限公司，2006年在上交所上市，主营业务分为：集装箱板块、散杂货板块、港口物流板块和港口服务板块。上港集团的洋山港区四期码头是全国最早于2017年建成投产的自动化码头，也是目前全球单体规模最大、智能化程度最高的集装箱码头。 

        11月18日上午掌门人正经塾在创始人陈琦伟的带领下，参访了上港集团洋山四期码头。上港集团总裁严俊总从整体上介绍了上港集团的业务、突出优势和企业愿景，针对上港的在数字化、智慧化上深耕细作、未来战略布局等与塾生们进行对话交流。随后上港集团战略研究部总经理丁嵩冰详细介绍了洋山四期智慧码头，并引导塾生们参访港口现场。

上港集团严俊总裁视频交流 

上海洋山四期自动化码头，以科技引领开启世界前港新时代   

        金句速递

        · 创新引领时代、科技智争未来

        掌门人Q&A

        Q：上港相比较香港、新加坡港口码头，目前转运业务的比重及意义？ 

        A：国际中转有四个要素：第一是靠近整个国际海运的航线；第二是港口的航班密度最高；第三是口岸的监管条件便利；第四是低廉的成本。这四个要素就构成了船公司选择国际中转的行口的一个主要的基础。从这四个方面来看，上海港有的排第一有的排第三。上海港在国际中转方面，最大的优势是航班密度高和低廉的装卸成本，船公司也会根据它的全球的航路的考量来选择某些节点，上海港是东北亚的一个重要的点。未来当我们能力有允许的话，国际中转是作为我们一个要重点发展的。

        Q：上海港作为全球最领先的自动化港口，在智慧港口、数字化转型方面在国际上处于什么水平？

        A：从全国自动化码头建设投产情况来看，上港集团的洋山港区四期码头是全国最早于2017年建成投产的自动化码头，上港是全国第一个用电子信息替代了原来纸质单证的港口。上港集团目前在建设港航数科平台，即港航纵横（上海）数字科技有限公司。这个平台建设将把整个上海港，所有集装箱相关业务集合在一个平台，同时又能下辖几个子平台，能够为客户提供便捷的、全程无纸化的这样一个业务的数量。依托港航信息化建设，全面构建数字港航建设体系，实施港航数字经济转型，实现港航管理的全域智慧化。在智慧港口和数字化转型方面，上港一定是走在最前面。   

        Q：上港集团作为我国最大的港口类上市公司，也是全球最大的港口公司之一，未来的发展方向？

        A：上港集团迈入了“十四五”发展新征程，从原来的三大战略，长江战略、东北亚战略、国际化战略，深化“1+3”战略体系，丰富内涵、战略赋能，共建辐射世界一流的航运枢纽的总目标。在新科技，新业务、新区域这个三个方面，做出我们的努力。新科技，即码头自动化、港口智能化、物流全程化，这三化是我们作为未来新课题努力的方向；新业务，对原有的港口业务的延伸，我们将沿着纵向产业链，向物流的两端进行发展；新区域，在原来国际化和长江战略基础上，能够把我们的业务，从原来长江流域向两岸纵深，能够更好的发展。积极融入“一带一路”倡议，全力推进以色列海法新港建设，做好年内开港准备工作。     

        现场交流精选

        在“经济新常态”、“中国制造2025”、“一带一路”等宏观经济和政策导向，我国港口行业迎来转型升级的发展时期，智慧港口建设、全球市场拓展、港口整合协同等发展方向逐渐清晰。上港集团在“十四五”期间将进一步巩固港口主业领先地位，建立全球标杆的港口生态体系。

        走进特斯拉上海超级工厂 · 加速世界向可持续能源的转变

合影留念

        作为现实版钢铁侠埃隆·马斯克创立了一系列伟大的企业，从Zip2、PayPal、SpaceX、Tesla、SolarCity & Hyperloop，选择了互联网、可再生能源和太空探索三大领域。特斯拉作为能源汽车标杆企业，11月18日下午正经塾走访了特斯拉上海超级工厂。进入特斯拉上海超级工厂体验展示中心，从参观电池、电机、白车身，合影留念，试乘试驾，塾生们一路听取特斯拉现场的细致讲解。随后进入特斯拉上海超级工厂，塾生们观摩了超级工厂的工艺布局、精益物流、超充展示区、整车分拨中心、下线测试跑道等等。从沉浸式体验新能源汽车产品、感受特斯拉中国制造的独特魅力，塾生们也能体会特斯拉使命——加速世界向可持续能源转变。    

参访特斯拉

        金句速递

        特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变    

        掌门人Q&A

        Q：与其他电动车相比，特斯拉为何是效率更高的电动车？

        A：与同级别电动车相比，特斯拉车辆可以更高效地将电能转化为动力。随着我们的研发技术的不断提高，未来特斯拉车辆的效率也将进一步提升。作为目前能源效率最高的特斯拉车型， Model 3 标准续航升级版的出色表现证明了通过技术大幅改进效率的可行性。

        Q：“加速世界向可持续能源的转变”，特斯拉是如何在逐步实现？

        A：只要是与“ 加速世界向可持续能源的转变” 相关的指标，特斯拉都努力做到最好。为尽可能扩大特斯拉影响，我们计划继续提高产量并提升产品的可及性。具体而言，到 2030 年，我们计划将电动汽车年销售量提升至 2,000 万辆（2020年为 50 万辆），年新增储能设施容量1,500GWh（2020 年为 3GWh）。如果我们能够通过持续的增幅，实现上述交付里程碑，到 2030 年，特斯拉汽车的总数将达到上千万辆，每辆汽车每年都可节省数吨二氧化碳排放。 从生产到消费者使用再到回收，特斯拉将会对每项产品在生命周期的各个阶段进行优化提升。我们必须改进每一项指标，包括产品生产中的能耗和水资源消耗量、消费者和员工安全，以及产品的可负担性和可及性。       

        走进临港集团 

合影留念

        特斯拉超级工厂打响临港品牌影响力，吸引上下游供应链配套企业进驻临港新片区，协助打造千亿级新能源智能汽车产业集群,进一步发挥核心企业的聚集效应。在参观特斯拉上海超级工厂后，正经塾走进临港集团，与临港管委会就临港集团新片区的招商引资规划、政策等进行座谈会交流。

        上海临港以产业园区的开发建设、运营管理、产业投资、综合服务为主业，以“科技创新和产业发展的推动者、区域转型和城市更新的建设者”为使命，以投资驱动、服务驱动为经营模式，以产业地产为载体，逐步构建以开发、运营、管理、服务、投资为要素的生态模式，打造“产城融合、产金融合、产学研融合”的高口碑产业地产品牌。      

        在座谈会中，临港管委会围绕上海自贸区临港新片区建设、制度体系、主要政策、七大产业、综合营商环境、城市配套等，介绍了临港新片区的精准有效、竞争力强的招商投资环境。塾生们因自身企业、产业属性，以及不同地域的产业园区的优势比较，与临港管委会进行深入对话交流。  

 

        金句速递

         科技创新和产业发展的推动者、区域转型和城市更新的建设者

        用量子思维看待家族传承 · 新加坡万邦泛亚集团主席、香港船王曹氏家族第四代掌门人曹慰德

        19日上午在亚商总部百年香樟树下，正经塾请经新加坡万邦泛亚集团主席、香港船王曹氏家族第四代掌门人曹慰德先生，“如何用量子思维看待家族传承”。    

        曹氏家族早在1906年就于上海外滩开启了家族事业。曹先生在20岁时毕业于美国密歇根大学，获理学硕士学位，后加入了家族企业。曹先生早年拥有成功的经商经历，包括在泰国创办一家利润极高的棕榈油公司，他还拯救了濒临破产的泰国国有航运公司，后成功上市。  

        1995年曹慰德先生回到新加坡正式接管家族事业，并将其由传统航运企业转型为业务多元化的跨国巨擘，40多年间在多元文化的国际市场成功与商业伙伴、各国政府等开展合作。在他的领导下，万邦集团从一家传统的航运企业发展成一家业务遍布17个国家，集供应链、生活方式、投资和社区发展等多元业务为一体的公司。作为国际干散货船东协会主席，曹先生不畏挑战，将干散货行业从单一的货运重新定位并发展成为在全球供应链中发挥作用的航运组织。后来，他又创立了国际家族企业协会的地区分会——亚洲分会(FBN Asia)，并担任国际家族企业协会之要职，极力推动探索家族企业在全球体系中的作用。       

        

        曹先生生于东方，受教见理于西方，东西方文化融合，在此次分享会中，探讨了人类信仰与文化范式，将传统的东方智慧和西方量子科学结合，倡导以融贯东方智慧与西方科学的正念生活体系，以及对商业创新的可持续发展。再到家族企业的传承精髓、领导力和世界观等等，这是一场关于思维，传承和管理的思想盛筵。

        掌门人Q&A 

        Q：谈到企业家的修行，如何才是真正的修行？

        A：一个修行的人，要敢于担当，负责任。修道跟修法是不一样的，修道是实修，追求的是“天人合一，觉醒禅道”，修法是很容易迷法的。佛说“手捧青秧插满天，低头便见水中天。六根清静方为道，原来退步是向前。” “手捧青秧插满天”就是心田，心里面插着是什么秧，就出来什么像，这个叫发心。让你冲了这个发心是爱的发心，管出来的念便是善念。“低头便见水中天”，天在哪里？天在心里，天在我们就是天，地都是什么无量谦卑，当你无量谦卑的时候你可以看到，天就是我。“六根亲近方为道”，当我们的意识，看到这条回归灵魂之路。“原来退后是向前”，原来我们退后，过了这个心，过了跟心更深的道里面，明白天人合一的道理，再活出来的生命就顺道一些。实修很简单，实修是改变自己，改7个习性。改变自己，变成好习惯，改到最后，道就自然出。     

        Q：作为一名二级市场金融行业从业者，我们赚到钱，反而没有太多的快乐，因为这是我们意料之中的事。但是痛苦很麻烦，因为痛苦全是意料之外，意料之外是不可以选，所以我们做到后面反而是痛苦越来越多了，更困惑了。我们的痛苦和快乐源泉是什么？ 

         A：佛教的“七情”，是“喜、怒、忧、惧、爱、憎、欲”七种情愫。所以人的欲望怎么可能没有。孔子也说，“十五立志相学、三十而立、四十不惑、五十知天命、六十而耳顺、七十随心所欲”。随心所欲，这个东西就是爱的表达，我们真正需要的是爱。你最需要的是不同的爱，大爱、小爱都是爱，家庭也是爱、企业也是爱，如果这个企业有爱、家庭有爱、生命有爱，哪里有忧郁症？哪里有痛苦？都可以得放下。最主要，你的推动力要正确，魄力从哪里来？一二三四五排列弄清楚，你想清楚你怎么排自己做的事情。回归生命的本质看商业的本质是什么。 

        Q：您在收购家族企业之前，您父亲对您的发展路径整体是满意的吗？ 

        A：其实我是不知道，我想我怎么做他都好像不满意。后来，我就跟父亲谈： 

             第一，“爸爸，每个人的时间表不一样，你觉得我准备好，可能我没有准备好”。他说有道理。 

             第二，我跟我爸爸说，“两个筷子你是左手我是右手，都在碗上一起吃，那这样吧，我吃一半你吃一半怎么样？”“很好，分给你吃。” 

             第三，“你不要逼着我左手吃，我是右手的人”。我跟爸爸商议，我只要目标KPI弄好，交给他就可。 

             后来我跟爸爸讲，”我们家族传长子，我是次子，这个家族你看外边还在打官司，这个问题很大。所以最好解决这个问题，我家里其他人没人有兴趣做生意，资产可以分，生意分就完蛋了。你说对吗？他说对，我就说，把我那份拿过去，其他不够的我买。我还缺一点钱，你借给我，我慢慢还。他说这个好，接受了。 接班是要有一点策略的，不要等人家给你，而且不要轻易给，给了不一定珍惜。   

        走进易居中国 · 狂飙时代与裸泳时代的中国房地产业那些事，那些人

合影留念

        易居(中国)企业控股有限公司是国内最领先和全面的、拥有房地产大数据独特竞争优势的房地产综合服务商。易居的服务对象涵盖房地产价值链中的各个范畴，包括房地产开发商、购房者和经纪公司及其他行业参与者，是中国最大的一手房代理服务商。公司主要提供一手房代理服务、房地产数据及咨询服务以及房地产经纪网络服务。目前易居旗下拥有易居营销、克而瑞 CRIC、易居房友三大特色业务，全面覆盖从新房营销代理、房地产数据应用服务到房地产经纪网络服务，打造交易服务和赋能服务两大服务平台。    

        易居中国的董事局主席周忻先生，从房地产行业起源、雏形、高速发展再到现阶段的发展情况，从房地产的底层逻辑解读房地产行业的趣事。   

        金句速递

        狂飙时代要敢想敢做，裸泳时代要有创新思维逻辑。

        复盘感悟   

        掌门人正经塾作为一家以“企业家精神”为学习主题的商学院，致力于培养更多具有企业家精神的年轻人。每次走访，都希望青年企业家们能够学有所悟、悟有所行。因此复盘这一沉淀、内化的环节十分重要。下面与大家分享这次走访部分塾生们的感悟。  

        闻膺杰   星辰基金执行董事

        本次参访上海这几家企业都拥有“可持续性”的共通性。上港集团和临港集团体现国家战略和规划发展的可持续性；特斯拉从新能源可持续发展，开放专利促进社会共同发展；曹慰德先生的分享谈到家族和管理企业的可持续发展；易居中国周忻先生的分享展示了房地产行业的可持续。 

        企业家做企业，思考的根源还是要回归做人的底层逻辑。

        林军    上海鸿凯投资有限公司执行董事

        听曹慰德先生的分享，企业家创业需要寻找价值，追寻事物的根本，看本质根源。 房地产行业对中国经济带来巨大的变化，房地产行业的改革是必然的趋势。

        肖确伟  上海网域科技有限公司CEO

        作为一直在路上的创业者，参访学习头部和龙头企业，向伟大的企业，坚持学习，感悟企业家的乐观精神。我们做难的事情要保持下去。