2020年及今后几年，经济进入“无人区”，对于经营企业来说，是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断、选择，决策和执行能力，至关重要！掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台，以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法，直接深度交流请益，帮助后浪企业家感知掌门之道，感知人生和事业的成功及避险之道。   

        关于本次活动

        受全球疫情和风云诡谲的国际环境等因素影响，当下中国正处于“百年未有之大变局”中，国内外政经新格局、新科技、新的需求结构以及新基础设施等都处在一个变化颠覆中。这场大变局给全球各行各业都带来前所未有的“机遇”和“挑战”，每个企业都要思考自己的角色，是否正在或即将完全或部分被替代、被颠覆。中国企业特别是民营企业何去何从，在这样的变局中如何“守”与“变”，在百年未遇的大变革中抓住机会，共赢未来！   

        2021年7月22日-23日掌门人正经塾走访北京，游学李宁集团和未来黑科技。在大变革时代，李宁集团如何引爆中国国潮品牌，未来黑科技又是如何发明全息光场技术和光场增强现实显示技术，创造了人与现实和虚拟世界同步沟通的全新窗口？我们实地走访企业，与掌门人面对面交流，从中取经问道，并邀请中国进出口银行前董事长、中国人民银行原副行长李若谷、中诚信集团董事长毛振华和黄炎培先生之子、全国政协委员黄方毅为我们解读国际经贸环境新挑战。  

        本期掌门人介绍 

    

        李若谷

        中国进出口银行前董事长、中国人民银行原副行长   

        毛振华

        中诚信集团原董事长  

   

        黄方毅

        黄炎培先生之子、全国政协委员 

        洪玉儒

        李宁CPMO  

        徐俊峰

        未来黑科技创始人  

        精彩内容回顾  

        走进李宁 · 中国国潮品牌的引爆者

正经塾塾生们与李宁洪玉儒合影留念

        李宁公司是中国家喻户晓的"体操王子"李宁先生在1990年创立的专业体育品牌公司，于2004年在香港上市。作为中国领先的体育品牌公司之一，拥有完善的品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力。李宁公司以经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品为主，目前已在中国建立庞大的零售分销网络以及供应链管理体系。李宁三十年发展经历品牌导入、成长、成熟、衰退到再次升级，谁也没想到，三十而立的“李宁”会以国潮先驱者的姿态站在时代的潮流中，甚至打破了年轻人对国产体育品牌的刻板印象。

        本次正经塾走访李宁集团，李宁董事长视频与正经塾塾生们交流。李宁先生分享自己创立李宁品牌的初心，最初选择自己做品牌是希望让中国运动员能穿着民族品牌去参赛。到如今品牌创立31年了，“我们仍然是坚持了初心，要做一个源自中国、世界一流、大家认同的专业的运动品牌，就像我当年比赛一样，也可以在体育用品的品牌上展示自己的能力，因为我相信一切皆有可能。”  

        随后塾生们有幸与李宁品牌发展历程中非常重要的人物，李宁CPMO洪玉儒面对面交流。他从1990年加入李宁公司，作为李宁公司的第一批员工，一路陪伴李宁公司到现在，李宁的产品及市场营销工作都由他负责，而被大家广为认知的，“中国李宁”概念的提出，和“悟道”等主要产品幕后推手都是他。洪玉儒先生与我们的塾生们交流过程中，从李宁发展的转变、品牌战略及未来愿景等几方面勾画出李宁三十余年来从诞生、发展、蛰伏到再次复兴的历史图景，“三十而立”的李宁未来可期。     

参访李宁

正经塾向李宁CPMO洪玉儒先生赠送礼物留念

        金句速递

         · 李宁是一家专业的体育用品品牌公司，最核心的东西永远是专业体育

        · 我们永远追求功能、科技、专业，这是我们的右拳，而时尚和潮流是我们的左拳

        掌门人Q&A

        Q：2018年李宁品牌第一次正式亮相纽约时装秀，中国李宁从此走红，您当时怎么做这个决策？您觉得潮流和时尚对专业这两者之间的关系是怎么样去平衡的？ 

        A：时尚是一种朴实的，潮流是一种很个性化的理解。我们做最前沿的作品，可能一段时间沉淀下来以后才变成朴实的流行时尚，这是我对潮流和时尚的理解。任何一个体育用品的公司，不能够把专业和潮流时尚变成一种矛盾，一定是互帮。专业和潮流时尚这两点我们怎么样能够结合得越好，公司判断能力就越强。我们所有产品的核心利润、专业度与时尚合作也绝对不是矛盾体，而是相辅相成。我们会依据我们目前市场趋势、人群、消费能力、竞争对手等等，来去思考我们战略的定位。 

 2018年李宁作为第一家亮相纽约时装周的国内运动品牌，现在讲叫“出圈”。也没有什么特别深奥的事情，其实是因为我认为就是一个可以展示我们品牌和产品的机会。李宁的商业模式就是“专业，做最好的产品，让产品说话”，这是体育品牌的核心，同时再延伸出潮流和时尚休闲品类，扩大规模，抓住年轻消费群体。我将产品做对了，适合在那个场合去展示，这是最关键的。可能大家把整个的行为变成了一种很酷、很炸的一件事情。更多的可能是因为这个问题让大家，对你的出圈行为感觉很有突破，再去说你的产品也很牛逼。

        Q：李宁经历品牌导入、成长、成熟、衰退到再次升级，是如何走出低谷的？

        A：我们改变了我们公司的战略。消费者的心智是永远喜欢第一的。原来公司的战略是要做到一个中间的定位，后来我们的战略打开了我们的天花板，我们要把所有的产品做到消费者心智中的第一。从专业度和潮流两个结合，准备好把我们的产品首先要做到世界级的专业和潮流，通过了一些营销等等，让消费者从心智上首先就信任李宁公司。爆发以后，它通过产品体验，发现李宁产品确实不错，消费者就留存下来，接下来就是怎么服务于现在的消费者。  

        Q：我们看到李宁和中国李宁双品牌，未来李宁的品牌战略选择是什么？

        A：李宁品牌一定是单品牌，李宁集团只有一个品牌，但是用多品类去做，中国李宁也算一个品类。   

        Q：您如何看到国潮现状和未来的发展？

        A：“国潮”其实是外界赠与我们的品牌的定位。李宁的定义和战略目标是成为世界一流的专业品牌。所以说外界怎么去评价，我没法说你说错，但是我自己做什么，我自己想要成为什么，必须要自己清楚。我们是一家中国的企业，努力要成为一个进入世界级的平台公司，我们只有这么一个愿景。 

        Q：洪总从运动员转型，到参与创业的过程中，如何保持这样一贯的年轻心态？

        A：运动员其实是非常极致的专业事情。运动精神的最大价值，是我们不服输的精神，哪里摔倒哪里爬起来，怎么输了以后下一场要赢回来。不服输，敢拼，能拼有耐心，有耐力，这种运动员精神，一直支持着我们。     

        走进未来黑科技 · 全息光场技术和光场增强现实显示技术的先锋者

正经塾塾生们与未来黑科技徐俊峰合影留念   

        未来（北京）黑科技有限公司（FUTURUS）成立于2016年，是一家集光学成像、增强现实、人机交互设计（HMI）、全车窗显示和计算机算法研发于一体的创新型高科技公司，产品覆盖经典HUD、光场AR HUD、全景显示器和全息影像等。FUTURUS未来实验室结合基础科学研究和应用技术创新，发明了全息光场技术和光场增强现实显示技术，创造了人与现实和虚拟世界同步沟通的全新窗口。截止目前，FUTURUS产品已累计荣获4座CES/CES Asia创新奖奖杯，是宝马、上汽、理想汽车的产品与技术供应商。     

        作为目前全世界唯一的能做全息光场技术和光场增强现实显示技术的公司，未来黑科技创始人兼董事长徐俊峰先生给我们正经塾塾生们带来不一样的科学家企业家双重身份的分享。凭着对互联网与物联网的理解，深入探讨了互联网科技、物联网发展的脉络，再到汽车行业未来发展等话题。     

        中国创新力相对国外发达国家较弱，很多公司聚焦在研发“卡脖子”和“进口替代”的技术上。徐俊峰领导的未来黑科技，聚焦在前沿硬科技领域，处在全息光场技术和光场增强现实显示技术的前列，“我们公司研发的技术现在看似都是一些非常科幻的、‘不着调’的技术，给人直观印象是这么前沿的技术一定离量产非常遥远，而实际上，我们选择的业务战略和研发的产品技术，都是经过深思熟虑的，都是一些看似非常领先，实则在未来的3到5年，会快速普及，而且都是综合门槛和行业天花板极高的方向。目前，人类社会正处于重要的历史时刻，尤其是汽车智能化领域，未来会发生巨大的变化，形成全新的业态。我们的智能化产品依附于时代的浪潮，或将实现巨大的使用价值。”     

参访未来黑科技   

正经塾向未来黑科技创始人徐俊峰先生赠送礼物留念

        金句速递

        · 无人区的创新，要对未来有清晰的认知，深度学习思考，做少数且正确的事情

        · 聚焦前沿科技领域，依附在时代的浪潮，一边成长一边推动科技发展

        掌门人Q&A

        Q：您如何规划未来黑科技的发展方向？ 

        A：未来黑科技作为中国稀有从事基础创新的硬科技企业，期望成为一个可持续发展的“贝尔实验室”。虽然前方是“无人区”，未来黑科技坚守的方向，未来终将迎来爆发，并且在不久的未来，会引领和颠覆企业行业的业态。

        国际经贸环境新挑战  

正经塾塾生们与座谈嘉宾李若谷、毛振华及黄方毅先生合影留

        除了实地走访企业之外，正经塾邀请中国进出口银行前董事长、中国人民银行原副行长李若谷、中诚信集团董事长毛振华以及黄炎培先生之子、全国政协委员黄方毅为我们塾生们解读国际经贸环境新挑战。李若谷先生从自身的从业经历解答了塾生们对当下经贸环境的一些困惑，黄方毅先生从历史中国共产党的两次战略选择角度，毛振华董事长从中国的战略选择、企业的扩张与融资的角度，给与塾生们在当下国际大变革环境下，中国民企面对国际经贸环境的一些建设性意见。    

        复盘感悟

        掌门人正经塾作为一家以“企业家精神”为学习主题的商学院，致力于培养更多具有企业家精神的年轻人。每次走访，都希望青年企业家们能够学有所悟、悟有所行。因此复盘这一沉淀、内化的环节十分重要。下面与大家分享这次走访部分塾生们的感悟。 

        参访李宁复盘感悟

        王顾莫环   Karma Pharmaceuticals Ltd 董事

        李宁从辉煌到低谷再到崛起，听洪总的分享，尽管国潮“中国李宁”大火，但最核心的永远是专业体育。李宁，一切皆有可能。  

        参访未来黑科技复盘感悟

        顾佳璇   宁波麦尔肯品牌策划咨询有限公司 董事长 

        听Alex总分享增强现实技术和人机交互技术在智能汽车上的应用。他坚定地认为，“特斯拉相当于苹果手机前的黑莓手机，虽好用，但关键是因为没有形成互联网生态，所以最终会被苹果手机打败”。感觉未来会掀起一场智能汽车的血雨腥风，世界也许又将会改变。创始人的个性、特长和思维模式，决定了企业的发展基因。

  

        杨志远   上海麟众投资管理有限公司 董事长

        科技需要创新，创新需要“疯子”，期待“疯子”徐董带领未来黑科技走得更远，成为又一家伟大优秀的企业。