亚商陈琦伟:初心和使命间,最重要的是逻辑
发布人:亚商ABC发布时间:2019.08.21
初心和使命间,最重要的是逻辑
亚商集团董事长陈琦伟先生谈大竞争时代下的企业战略之道
陈琦伟教授演讲
近两年,世界贸易紧张局势不期而至,经济下行压力空前加大,中国在经历一场严峻的挑战。在大变局的时代,企业需要依托不断改善的企业外部环境,扎扎实实做好自身的经营和管理,从企业战略和竞争两个维度来认知环境,真正理解机会在哪里?真正的挑战和价值是什么?
亚商集团创始人、亚商投顾董事长陈琦伟先生在亚布力企业家论坛的夏季峰会上,对企业战略之道,结合他沙场久战的经验,现场分享:
今天这个大主题是讲战略,但是我要提到一个关键词——“逻辑”。中国过去20年真是黄金时期,20来年我也参加过很多重要会议。但是现在大家首先意识到,我们进入一个完全不同的时代了。做事的方法跟以前会有些什么不一样?自己应该怎么做?这需要思考,而且这还只是刚刚开始。亚商这20年来投资了120来家企业,企业家接触也很多,都在或多或少陷入一种困难的境地,这是事实。这里讲的状态的变化,就是我们不大可能再像过去20年一样一以贯之地意气风发,老是看前面有什么更大的机会、更多的发展。这个阶段更多的可能需要停下来反思一下我们现在困难的原因、我们不怕进坑,我们一定会越过一个一个的坎儿。但这也说明一个事实,我们现在是在坑里,是碰到坎儿了。进了坑,碰到坎儿了的时候就要反思一下,为什么会进这个坎儿?怎么出来?这跟以往有点不一样,这里就有个逻辑的问题。战略这个词也是讲了几十年,企业战略这个概念、商学院、MBA教育引进得也很快,引进了以后每年到处会议都会讲战略。战略讲得这么多,但是我们中国企业做事情的缺陷在哪里?为什么现在大面积的企业倒闭、爆仓,企业生命周期大大缩短。我认为这里的核心原因不是战略讲得不够,而是逻辑讲得不够。我们中国文化其实就是轻视逻辑的,我们喜欢讲目标、讲宏大故事,好像只要我的初心是好的、我的使命是好的,中间就都能对了。但不是那么回事。在初心和使命中间是有逻辑的,那就是怎样能做得到?最近两年时间,因为从股市爆仓,IPO进程直接影响到企业上市的速度,很多企业家很苦闷,他不知道为什么陷入困境。然后聊了以后,归纳出来,大家越来越意识到我们对逻辑太忽略了,这个是绝对值得在一个新的时代重视的一个重要的方面。
亚商今年上半年的时候推出了一个非常有意义的活动,关注企业健康成长的逻辑。我们做了一个中国最具健康成长力30强上市公司的评选。这个评选我们完全用新方法了,因为亚商是中国最早做中国上市公司50强评选,那是90年代,那时我们是开拓者,跟中国证券报合作了8年。后来做评选就很多了,鱼龙混杂,我们就不做了。现在发现这个逻辑问题是大家忽略的,我们做了以后有新的成就感和非常深刻的体会。我们先用大数据,在全国将近4000家A股上市公司里面做筛选,筛选出来200家,我们就用我们自己开发的人工智能的AI的评估系统,评估以后剩下59家,6月5日的时候我们组织了一个30人的专家委员会,都是有公信力的,国内资本市场、企业界做研究的、专业界最有公信力的人士筛选到现在剩下39家。39家已经很令人振奋了,我们把39家企业做成一个组合,因为他们都是A股上市公司,这个组合里面平均放置一个公司的股票,回撤回去,整个组合跑赢了大市30%以上,我现在不敢打保票说绝对没有暴雷的公司,但我们首先要搞清楚尽量不要暴雷。今年到现在为止已经跑赢大市近20%。现在大的机构投资者对这个组合非常感兴趣,炒股票的人对这个东西兴趣不大,他们希望能够抓住一匹黑马,能够翻一倍。我们这个全年回报率大概在15%左右,不会太大。我们探究了这些企业里面的共同点,这个共同点就佐证了我们自己的认知,在一个混沌的时代,讲究逻辑、讲究坚持,逻辑清楚了做事情就不会摇摇摆摆,不会说突然亢奋、突然沮丧,这39个掌门人,我们现在已经面对面谈了大概有十来个,他们都有一个共同的特点,也是经历过波折,但是现在他们对核心理念的坚持跟做法上的逻辑上的特色非常明显。今天我要讲的就是这个意思,现在是一个变革的时代,我们做企业战略,更加应注重企业战略的逻辑。谢谢!