初心和使命间，最重要的是逻辑

亚商集团董事长陈琦伟先生谈大竞争时代下的企业战略之道

陈琦伟教授演讲

        近两年，世界贸易紧张局势不期而至，经济下行压力空前加大，中国在经历一场严峻的挑战。在大变局的时代，企业需要依托不断改善的企业外部环境，扎扎实实做好自身的经营和管理，从企业战略和竞争两个维度来认知环境，真正理解机会在哪里？真正的挑战和价值是什么？

        亚商集团创始人、亚商投顾董事长陈琦伟先生在亚布力企业家论坛的夏季峰会上，对企业战略之道，结合他沙场久战的经验，现场分享：

        今天这个大主题是讲战略，但是我要提到一个关键词——“逻辑”。中国过去20年真是黄金时期，20来年我也参加过很多重要会议。但是现在大家首先意识到，我们进入一个完全不同的时代了。做事的方法跟以前会有些什么不一样？自己应该怎么做？这需要思考，而且这还只是刚刚开始。亚商这20年来投资了120来家企业，企业家接触也很多，都在或多或少陷入一种困难的境地，这是事实。这里讲的状态的变化，就是我们不大可能再像过去20年一样一以贯之地意气风发，老是看前面有什么更大的机会、更多的发展。这个阶段更多的可能需要停下来反思一下我们现在困难的原因、我们不怕进坑，我们一定会越过一个一个的坎儿。但这也说明一个事实，我们现在是在坑里，是碰到坎儿了。进了坑，碰到坎儿了的时候就要反思一下，为什么会进这个坎儿？怎么出来？这跟以往有点不一样，这里就有个逻辑的问题。战略这个词也是讲了几十年，企业战略这个概念、商学院、MBA教育引进得也很快，引进了以后每年到处会议都会讲战略。战略讲得这么多，但是我们中国企业做事情的缺陷在哪里？为什么现在大面积的企业倒闭、爆仓，企业生命周期大大缩短。我认为这里的核心原因不是战略讲得不够，而是逻辑讲得不够。我们中国文化其实就是轻视逻辑的，我们喜欢讲目标、讲宏大故事，好像只要我的初心是好的、我的使命是好的，中间就都能对了。但不是那么回事。在初心和使命中间是有逻辑的，那就是怎样能做得到？最近两年时间，因为从股市爆仓，IPO进程直接影响到企业上市的速度，很多企业家很苦闷，他不知道为什么陷入困境。然后聊了以后，归纳出来，大家越来越意识到我们对逻辑太忽略了，这个是绝对值得在一个新的时代重视的一个重要的方面。

        亚商今年上半年的时候推出了一个非常有意义的活动，关注企业健康成长的逻辑。我们做了一个中国最具健康成长力30强上市公司的评选。这个评选我们完全用新方法了，因为亚商是中国最早做中国上市公司50强评选，那是90年代，那时我们是开拓者，跟中国证券报合作了8年。后来做评选就很多了，鱼龙混杂，我们就不做了。现在发现这个逻辑问题是大家忽略的，我们做了以后有新的成就感和非常深刻的体会。我们先用大数据，在全国将近4000家A股上市公司里面做筛选，筛选出来200家，我们就用我们自己开发的人工智能的AI的评估系统，评估以后剩下59家，6月5日的时候我们组织了一个30人的专家委员会，都是有公信力的，国内资本市场、企业界做研究的、专业界最有公信力的人士筛选到现在剩下39家。39家已经很令人振奋了，我们把39家企业做成一个组合，因为他们都是A股上市公司，这个组合里面平均放置一个公司的股票，回撤回去，整个组合跑赢了大市30%以上，我现在不敢打保票说绝对没有暴雷的公司，但我们首先要搞清楚尽量不要暴雷。今年到现在为止已经跑赢大市近20%。现在大的机构投资者对这个组合非常感兴趣，炒股票的人对这个东西兴趣不大，他们希望能够抓住一匹黑马，能够翻一倍。我们这个全年回报率大概在15%左右，不会太大。我们探究了这些企业里面的共同点，这个共同点就佐证了我们自己的认知，在一个混沌的时代，讲究逻辑、讲究坚持，逻辑清楚了做事情就不会摇摇摆摆，不会说突然亢奋、突然沮丧，这39个掌门人，我们现在已经面对面谈了大概有十来个，他们都有一个共同的特点，也是经历过波折，但是现在他们对核心理念的坚持跟做法上的逻辑上的特色非常明显。今天我要讲的就是这个意思，现在是一个变革的时代，我们做企业战略，更加应注重企业战略的逻辑。谢谢！