正回顾|颠覆时代下的引领与创新,对话新希望集团刘永好、席刚、泸宜遵谢明、成都先导李进、极米科技钟波

发布人:正经塾发布时间:2021.05.26

    2020年及今后几年,经济进入“无人区”,对于经营企业来说,是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断,选择,决策和执行能力,至关重要!掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台,以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法,直接深度交流请益,帮助后浪企业家感知掌门之道,感知人生和事业的成功及避险之道。  


 关于本次活动

    我们所处的这个充满巨变和时刻颠覆的时代,无论是大数据、物联网、人工智能等新兴技术的崛起,还是智能化转型风暴的侵袭,全球科技创新已经进入空前密集活跃期,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。对于每个正处在巨浪中的企业而言,在全球大变局下如何生存和引领未来都将是一个挑战! 

    2021年5月19日-20日掌门人正经塾走访成都,游学新希望集团、成都先导、极米科技,拜访掌门人刘永好、席刚、李进和钟波。在全球大变局之下,新希望集团如何从优秀到卓越的全球竞争力企业,成都先导代表新药创制的“新引擎”,极米科技作为投影显示行业的“颠覆者”,我们取经问道,并邀请泸州老窖集团原董事局主席、泸州老窖股份公司前董事长、中国酒业协会固态白酒原酒委员会理事长谢明先生为我们解读中国白酒行业的历史与未来。 


    本期掌门人介绍 


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刘永好

新希望集团董事长 


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    席刚

    草根知本集团有限公司总裁、新希望乳业董事长 


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     谢明

    泸州老窖集团原董事局主席、泸州老窖股份公司前董事长、中国酒业协会固态白酒原酒委员会理事长 


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李进

成都先导董事长兼首席执行官


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    钟波

    极米科技董事长


    精彩内容回顾 

    走进新希望集团


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    新希望集团始创于1982年,是由著名民企企业家刘永好先生发起创立,伴随中国改革开放进步和成长的民营先锋。近40年的发展中,新希望集团连续18年位列中国民营企业500强,在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过1000家,集团销售收入达到2170亿元人民币,稳步迈向世界500强。

    5月19日上午掌门人正经塾在创始人陈琦伟的带领下,参访了新希望集团。新希望集团董事长刘永好视频与正经塾塾生们交流。刘永好先生分享新希望发展历程,4个兄弟用1000块钱开始创业,经过了近40年的发展,新希望已经形成了独具特色的企业的文化,将希望让生活更美好作为新希望集团的使命,致力于成为智慧城乡的耕耘者,美好生活的创造者。新希望的发展历程中,新希望总是不断的创新和变革,“新”可能是新希望最大的特点。刘永好先生提出,在当下科技和互联网企业对传统商业模式产生颠覆的现象,与此同时消费者的需求也发生了较大的变化,对企业提出了新的更高要求,新希望也处在这样的巨变中。在这个转型过程中,新希望提出组织文化再造加数字化转型,践行新商业文明的新理念。今年新希望提出了乡村振兴工程,将转型和积极的践行社会责任有机的结合。 


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新希望集团董事长  刘永好


    随后草根知本集团有限公司总裁、新希望乳业董事长席刚与我们正经塾进行深度交流。2020在疫情冲击最严重的一年,新希望集团却是成长历史上增长最好的一年。席刚董事长分享了草根知本的创立缘由,发展故事,以及草根知本的产业与投资的逻辑,管理投资风险和投后管理的经验等等。  


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新希望乳业参访 


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  新希望乳业交流、赠送礼物留念  


    金句速递

    · 最好的投资就是找到对的“人”

    · 曾经“痛点”就是创业“机会点”


    掌门人Q&A

    Q:大集团公司如何适应各个行业赛道脱颖而出?目前有两种理论,一种是聚焦,另一种是多元化。新希望集团是中国民营企业多元化非常成功的企业,您觉得有哪些成功经验分享? 

    A:一个企业在创业初期,特别是中前期,最好的方式是选择锐角策略,也就是力求越简单越好,越专注越好。但当企业发展到一定程度之后,怎么样能够把企业的边界打开,怎么样能够让这个企业变得更有价值,这个时候所有的企业其实都没有办法再去坚持自己的锐角策略,一定是要去形成钝角策略。这个钝角怎么去打开,在哪些维度去开放,对我们来讲就是非常关键了。     


    Q:新希望乳业从最开始作为不良资产从集团剥离,到独立上市,是怎样的发展之路?  

    A:2010年新希望六合重组,新乳业由于常年亏损从上市公司独立出来,那时候集团让我接管这个领域。我觉得这既是一个不太好的事,最后也成了一个很好的机会。我们可能花了大概9年时间,用3年时间将这十几个全面亏损的公司扭亏,又花了3年时间对新乳业做了业绩提升,2019年上市。新希望乳业的发展故事,是一个典型大集团发展下,将一块不良资产怎么样能够变成一块优质资产。通过建立一个赛道,然后在这个赛道中装入一些不太好的公司,最后通过团队十年如一日以深入专业投入运营管理,打造成为今天的新乳业。   


    Q:针对新零售和新消费,市场新需求多样化的崛起,草根知本对整个品牌未来是怎么思考布局? 

    A:草根知本从2016年年底通过复盘,研究出10个赛道,但最后选择了6个赛道,分别是乳业、冷链、调味品、营养品、宠物食品、休闲零食。我们布局这些赛道的逻辑有几点:第一,这个领域行业在未来5-10年持续的增长,第二是消费是未来的大风口,这个行业是否属于消费大类;第三是这些领域中间我们是否拥有整合机会,这是我们考虑的三点。 


    Q:您作为草根资本的创始人,有哪些创业心路分享? 

    A:草根资本从2015年创立,一般创业者的心路我都经历过,中途我们面临亏损,也想过放弃。但在2016年年底永好董事长跟我们有一个简短的工作总结,他提出三点,“第一方向是对的,第二坚定不移地支持你们,第三一个不要看短期的亏损。认认真真去复盘去思考,然后把方向定清楚,坚定不移的往前走,这是集团的战略”。我们认认真真的复盘,2017年开始真正上轨道,之后用了4年时间梳理赛道,明确战略,这4年应该是大概投出去了差不多50亿,投了差不多100家公司,目前来讲的话,整个草根应该过百亿的公司可能差不多我们有一家,第二个就是说超过30亿的公司可能有大概3~5家,差不多过10亿的公司,我们现在差不多有十来家。  


    现场交流精选

    在与席刚董交流之后,四川毛球科技集团董事长王明鎏、成都创居积木公司创始人兼董事长张金、四川干富建设发展集团有限公司总裁梁统、成都语之味食品有限公司合伙人何少涵等川商总会优秀青年企业家,与我们掌门人正经塾塾生做一些交流。


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      走进泸宜遵


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  感受不一样的酒文化


    泸宜遵公司是一批80后大学生怀着对中华传统文化产业的敬畏创办白酒生产企业。创办之初公司就投入资金参与建立了中国白酒固态法原酒三个行业标准(浓香、酱香、小曲清香);在中国酒业协会固态白酒原酒委员会指导下聘请三十多位国家级白酒大师人才团队,建立产区溯源体系倡导品质消费。

    中国酒业协会固态白酒原酒委员会——谢明理事长带领我们掌门人正经塾体会了“成都慢生活”文化,随后参访了泸宜遵产区原酒品鉴体验中心。谢明理事长向我们塾生们介绍了中国白酒文化和产地概念,并进一步介绍了泸宜遵公司的企业文化、发展理念、业务布局和发展方向等,特别是对公司的管理、创业情怀以及产业发展等多方面与塾生们进行深度对话探讨!  


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  谢明与正经塾一行交流现场


    金句速递

    · 做企业,这几点才是成功的关键

    · 第一,要牢牢把握企业发展战略方向

    · 第二,要坚持自己创业的初心

    · 第三,包容发展个性化

    · 第四,做事要从我做起,要有向善之心 


    掌门人Q&A

    Q:您如何理解白酒产业在当下市场发展? 

    A:中国的白酒立足于农耕文化,拥有几千年的历史,它既不是夕阳产业,也不是新兴产业。但白酒的特点,它是有文化属性的快消品。我们敬畏自然,坚守传承,有龙头企业的引领,才有保证了白酒企业今天的传承和发展。 白酒到了今天已经属于投资热点和行业壁垒并存的时代。在传统产业里,我们在坚持自己的核心内容都有未来的发展空间,关键是要走的远的问题。白酒的品牌、故事、情节、文化,这是喝酒的亮点和特点。如何打动消费者,这才是白酒未来发展的重点,尤其是在当前数字化消费市场下,如何探索新的销售模式?这是我们研究的重点。未来的重点应该是研究数字化营销、文化营销,倡导少喝酒喝好酒;必须解决我们一个痛点问题即产区问题。      

    走进成都先导 · 新药创制的“新引擎”  


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 参访现场


    成都先导从2012年成立,到2020年4月成为“科创板西南第一股”。成都先导从一家药物发现CRO公司,到新药研发的快速发展的生物技术公司,再到被认定为“国家企业技术中心”,成都先导在短短10年内,在科学家李进博士的带领下成为DEL技术开发和早期小分子新药发现与应用的全球领导者。目前已经拥有超过1万亿小分子可用于筛选,并提高了筛选过程的效率,这使得成都先导能够为全球许多组织提供新药发现服务及项目。  

    成都先导董事长兼首席执行官李进先生给我们掌门人正经塾同学带来不一样的科学家企业家双重身份的分享。凭着对生物医药行业的深入研究,李进先生与我们塾生们分享了其创业之路的选择,深入探讨了行业和产品聚焦、国际化、行业技术发展与企业人才管理等话题。  


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  成都先导与正经塾一行合影  


    金句速递

    · 我们能够走到今天,主要的竞争力来自我们的聚焦。

    · 如果有创新创业在市场方向选择一个最重要的东西,就是聚焦创新型。

    · 我们从技术的开发创新、技术建设、文明建设以及商业模式,都是非常希望我们中国的发展。但因为创新不可能是一个局部性的东西,真正的创新是全球化的。


    掌门人Q&A

    Q:您所在的创业方向,在国际上是一个非常新的方向,从投资人的角度会觉得风险很大,从您的创业的角度风险更大,您是怎么下定决心创业的? 

    A:我觉得创业的基础是一个理想的原则。凭着20多年从业经验,我知道药品的痛点在哪里,基于对这个行业的理解,对市场需求的了解和它的独特性,对于我们的企业从开始非常清晰,在创新药的领域,研发能力,打造一个我们认为是一个非常独特的技术平台。


    Q:作为初创企业,您一个人回国创业,您是如何组建公司的人才团队? 

    A:作为初创企业,吸引人、留住人和发展人,这是我们一个基本人才发展思路。首先在薪酬待遇上要有吸引力,及时奖励政策和股权激励政策;工作内容和目标要符合时代的目标,做的是有意义的事情;打造一系列的人才培养与学习相关的体系。 


    Q:您目前工作时间的分配会有哪些? 

    A:我时间分配为几个部分,首先我参与实验,现在主要关注是我们的新药项目的一项,然后是我们的技术平台这个创新和改善;第二是现在很大就是要发展上市公司,都是跟我们一起建立的一些潜在的基金管理、分析师还是占了大部分时间。第三是我们的商业开发,我们会直接参与商业开发渠道合作伙伴。第四是打造我们企业的外部环境,例如行业的事情,举办行业大会,参与一些专家会议等。第五是建立与政府关系,了解学习最新的政策。     

    走进极米科技


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  极米科技与正经塾一行合影留念


 国内“智能投影仪第一股”极米科技,是一家专注于智能投影和激光电视领域,集设计、研发、制造、销售和服务于一体的高科技公司。极米科技成立于2013年,虽然很年轻,但打破了外资品牌对中国投影机市场十几载的垄断,已经成长为国产智能投影设备龙头企业。  


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  参访现场


    钟波先生首先介绍了极米科技的发展历程及业务版块。随后在与塾生问答交流中,钟波先生分享了他创业的心路历程,到现在一些新的产品定位和未来的展望等;也谈到极米从创始以来就是突破极限,追求极致的企业价值观。


    金句速递 

    · 创业者是焦虑的,但实际上你要确定好自己的目标,愿景,使命和价值观,之后就是踏踏实实一步一步做。

    · 创业在两个方向一定要有积累,首先技术要有积累,第二个要有一定的财富的积累,才能在未来目标上更加坚定。


    掌门人Q&A

    Q:极米科技发现和定义了一个全新的智能投影市场,您当时创业的心路是如何?  

    A:我们其实就很纯粹的一个想法,我们认为这个做出来挺有意思的,而且这个市场可能没有。我们当时创业在车库里,我的很多伙伴,当时有的在华为可能年薪百万,每年都过的很滋润,后来把工作辞掉,大家一起拿3000块钱一个月,还是自己给自己发的。其实作为工程师来说感觉还是很正常的,感觉是一个自己把自己感动了的感觉。 

当时我们还做了个论坛,自己建立论坛上面写着,我们要去创业了,我们要做的是什么?把那些照片都录进去,一边是为了做宣传,一方面其实也是一个心理的慰藉,就感觉自己在做,可能大家只是在报纸上看到的,在我们心目中感觉就是说我可能要放弃前途,我觉得这个世界虽然前途是很光明的,感觉是蛮希望的。可能这个事情本身来说,大家可能是心里也不着调的,实际上是这个问题。那回头现在来看,这是个很好的赛道,是大平台,然后里面也可以说没有这个互联网的运营,然后产品也是从0到1的,比较新颖,也被市场消费者认同。 

 

    Q:极米科技产品颠覆投影仪市场,您觉得最大的成就是什么? 

    A:我们是做工程师出身,我们看到所有的绝大部分的电子消费品,我们中国都是通过更好的制造,然后去降低成本,为别人而制造而获取一点收易。实际上我们拥有最好的创新能力、设计能力、制造能力和工艺水平,但我们却很少有人从0到1去创造一个品类。中国实业创新的很少,我们有幸能从0到1推动一个平台,而且得到消费者的认可,我觉得特别难的。我们其实已经领先于其他竞争对手好多年了,然后我们也有信心把我们的产品去拿到全球市场上,然后得到全球消费者的认可和尊重,我觉得这个是比较骄傲的。 


    Q:钟总您可能是为了梦想创业,站的起点比较高。您对我们青年企业家如果要创业有哪些建议?  

    A:我就觉得创业在两个方向一定要有积累,首先技术要有积累,第二个要有一定的财富的积累,才能在未来目标上更加坚定。 


     Q:现在的技术创新节奏很快,如果我们看未来10年,您是如何看待新的技术带来新的商业模式和新的消费需求呢? 

     A:您提出的问题其实高度很高,其实就是提出在未来新的赛道上,如果能够提前察觉,并且能够有所把握,这是很好的。我们其实也做了很多研究方向,研究很多方向但是我们在回过头来看,这些赛道大大小小的我们又放弃了很多,然后还在观察还有很多,我们会选一些与我们相关,我们能力能够做的,而且比别人做有优势的这种领域,而且那个赛道的话至少是一个中型以上的赛道,但我们不会去盲目经营。 


复盘感悟

    掌门人正经塾作为一家以“企业家精神”为学习主题的商学院,致力于培养更多具有企业家精神的年轻人。每次走访,都希望青年企业家们能够学有所悟、悟有所行。因此复盘这一沉淀、内化的环节十分重要。下面与大家分享这次走访部分塾生们的感悟。

    参访新希望集团复盘感悟:

    仲继冬

    哈尔滨秋林饮料科技股份有限公司   董事长

    参观新希望,给我的整体感觉就很新,给人很有希望的感觉。席董对于投资的分享,特别是“投资就是投人”这句话,随着时间的沉淀,经历的事情不一样,不同阶段有不同理解的深度!这其中真正能掌握的精髓还在于投资人自己的学习。


    荣建钧

    上海极承文化传媒有限公司  董事长

    席董对于产业与投资分享让我受益匪浅。如何去投资和管理投资上的风险,如何做投后的管理,确实值得我们学习。但草根知本的投资很多基于新希望的产业链条为主,从大型的民营企业利用它的资源做了生态的产业链,对于投资企业的管控很严,这其中也有很多点是我们学不来的。


    陈亦婷

    恒顺旅行   总经理

     走访中国500强企业-新希望集团席刚董干货分享,受益匪浅边界打开,差异化的亮点或许就是成功的拐点曾经的“痛点”也就成为了“机会点”


    刘海涛

    瑞迪巴夫科技(南京)有限公司   合伙人

    听席总的分享学习到很多。席总表面看起来比较温文尔雅,但实际通过后面大家一起交流,其实他还是比较厉害的,属于比较务实的。席董是从新希望企业内部成长起来,能文能武,我们企业虽小,未来也需要培养这样的人才。

  

    陈友梅

    上海福美泰生物技术有限公司   总经理

    听席董的分享,总结来看,一个优秀的掌门人对企业文化建设、对优秀人才的重视和激励,选好一个赛道,这些都挺重要的。


    参访泸州老窖复盘感悟:

    荣建钧

    上海极承文化传媒有限公司  董事长

                  赠谢董

    吾爱谢明君,世称酒中尊。

    泸州产名酒,前世几人闻?

    吾兄洒心血,酒国称昆仑。

    再战泸宜遵,辉煌期可真。


    参访成都先导复盘感悟:

    仲继冬

    哈尔滨秋林饮料科技股份有限公司   董事长

    技术上真正的革新,才能在行业赛道上做到真正的颠覆!李董对于医药行业的透彻了解和坚持聚焦,值得我们学习和佩服!


    郭亮

    上海源赋创盈电子科技有限公司   董事长

    李博士跟我一样,都是搞科研出生一路走出做企业。目前他企业的成功,是他找到了一个方法论,用现在老的方法使用在新的医药领域。但这也是他的一个困扰,他需要不断的找方法论。所以在我看来,李董的状态目前很辛苦,在未来必须找一个好的方法论,在未来才有可能冲向万亿级公司。  

  

     刘海涛

    瑞迪巴夫科技(南京)有限公司   合伙人

    成都先导的成功在于它掌握了最核心的前沿技术。对我们的最大的借鉴,是我们企业怎么在行业里通过技术能作为一定的竞争优势。对于企业来说,最重要的两点是人和技术。如果这两点做的都比较好,或者是不断的进步的话,企业的发展会越来越好。 


    参访极米科技复盘感悟:

    荣建钧

    上海极承文化传媒有限公司   董事长

    作为极米的骨灰级粉丝,从第一代产品到现在最新款,都一直在追,我很欣赏钟董对于创业的坚持。特别是对于硬件和软件的选择坚持上,选择坚持和认真对产品硬件打磨! 


    张鹤

    黑龙江北大仓集团   董事

    钟波董作为一个追求梦想的创业者,在短短几年内创造如此优秀的极米科技。对于作为一个萌发想要创业念头的我,他是我学习的优秀楷模。特别是钟董谈到是否要创业的两个积累点,第一是技术要有积累,第二个要有一定的财富积累,才能更加在未来目标上比较坚定的工作,这对我有很大的启发。  

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