2020年及今后几年，经济进入“无人区”，对于经营企业来说，是少有的充满不确定性的年份。企业掌门人的判断，选择，决策和执行能力，至关重要！掌门人正经塾这一独特创新的企业家学习平台，以面访中国最成功和最有经验的龙头企业掌门人的方法，直接深度交流请益，帮助后浪企业家感知掌门之道，感知人生和事业的成功及避险之道。

关于本次活动

        2020年12月16日，掌门人正经塾2020年最后一次研习走访活动在美丽的有福之州·幸福之城—福州如期举行。本次活动实地走访了汽车玻璃世界龙头福耀玻璃、光学镜头行业领导者福光股份、，并与其掌门人曹德旺先生、掌门人何文波先生展开面对面交流，真实生动地展现了闽商精神的凝聚与传承。让我们一起回顾下此行的精彩内容。

01本期掌门人介绍

        曹德旺—福耀玻璃，世界第一汽车玻璃供应商、世界最具影响力十大华商人物、“安永全球企业家大奖”首位华人获得者、中国首善。

        何文波—福光股份，光学镜头领域最前沿、福建最具影响力企业家、国家“万人计划”科技创业领军人才。

02精彩内容回顾—走进福耀玻璃

        本次走访正经塾一行来到了汽车玻璃世界第一供应商—福耀玻璃福清总部进行实地走访研习，掌门人曹德旺先生亲切的接待了大家，并与大家做了分享交流。  正经塾一行第一站去往福耀玻璃研究院展厅参观。展厅展示了福耀玻璃一路以来的创新发展。“心无旁骛，专注一片透明”，自福耀集团成立以来，矢志为中国人做一片属于自己的高质量玻璃。秉承着“勤劳、朴实、学习、创新”的核心价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的发展路线。聚焦一点，务本求精。

        接着，正经塾一行在工作人员的带领下，来到了汽车玻璃装配工厂厂房。厂房中传统制造业厂区的热闹嘈杂，干净整洁的厂房环境，全自动化制造流程，有条不紊的运转路线，充分将“安全、舒适、低碳、智能”的发展方向展现在生产一线。随后，掌门人曹德旺先生在会议室门口亲切的迎接了正经塾一行，并就福耀自身、企业家精神等方面作分享，并与塾生们进行友好交流。

福耀玻璃掌门人曹德旺与正经塾一行分享交流

        曹德旺先生从福耀自身情况谈起：“福耀在全球11个国家有布局，美国5个州有工厂，在中国16个省有企业，并且都上规模；全球每年9000万辆汽车，福耀配套3500万辆。”言谈间，大到世界各国GDP产量，小到福耀自身成本数据，曹董如数家珍。也正是对这些数据的精准把握，让曹董的决策自信、稳健。

交流现场

        谈到企业家精神，他说：“做企业家，就是修身齐家济国平天下。”第一要修身。做一件好事容易，做一辈子好事难。第二要齐家，公司治理应当作为健身操，而不是临时抱佛脚。管好家庭在企业的角色。第三要济国，力所能及的范围内帮国家分忧解难。

福耀玻璃掌门人与正经塾一行合影留念

正经塾创始人陈琦伟为曹德旺先生赠与正经塾纪念竹简

        会后，曹德旺先生在福耀食堂与大家共进午餐，亲切交流。

金句速递

        做一件好事容易，做一辈子好事难。真企业家是元帅，是打仗出来的，伪企业家是将军，是授予的。不犯天条，不犯众怒。

掌门人Q&A

        Q：有没有碰到过其他事业机会？如何做选择？

        A：76年开始做水表玻璃，觉得层次太低，做不起来，就想做汽车玻璃。84年开始做维修市场的玻璃，进口替代。      之前也有过互联网、房地产等投资机会。94-95年在美国时发生了个趣事，在底特律返程时因为偶然机会，登机前去了福特博物馆，受到美国工业史的震撼，19世纪末美国就证券市场已经很发达，农业人口只占60%，中国80年代末也是类似，水泥钢材玻璃最好做，而汽车玻璃特点是有高功能化的需求。回来飞机上思考到底做什么可以，相信传统产业是中国发展的排头兵，坚定了专注汽车玻璃的决心。

        Q：往前看5-10年，怎么看汽车玻璃行业？

        A：要通过现象来判断一个行业。真企业家是元帅，是打仗出来的，伪企业家是将军，是授予的。我算是财务专家，经常深度研究报表，看资产负债比例，降低风险；看投入产出比例，提高效率。

        Q：收购美国企业有什么经验教训？如何整合中美文化

        A：先看为什么要卖，为什么不赚钱，自己有没有办法能解决。     美国的法律不可抗拒，文化虽有不同，但是本质是一样的，矛盾都是来自于利益，员工利益最大化了，矛盾自然消失。

        Q：福耀如何拥抱物联网和大数据？

        A：我们在11个国家有4个研究中心，福耀的机器人替代人工水平超过美国和日本。

走进福光股份—更高、更远、更清晰

福光股份掌门人何文波与正经塾一行合影留念

        福光股份是福建省首家科创版上市企业，也是光学镜头领域当之无愧的龙头。甫一进入，就被大片的草地和别有韵味的的办公大楼所吸引，大片绿色中红色对称建筑庄重地屹立其中，将活力与严谨融合一体。

福光股份马尾基地

        通过掌门人、产业、公司三大维度系统的研习之后，正经塾一行参观了福光展览馆，了解福光的公司发展、产品迭代、军工应用和当前世界领先的光电矩阵技术。随后，掌门人何文波先生与正经塾一行就个人创业发展经历、民营企业在军工行业的发展要点和福光未来发展定位等方面做了分享。

福光股份掌门人何文波先生与正经塾塾生分享现场

        何文波先生坦言，自己学历不高，做水产起家。因当时水产行业不规范，从中寻得契机，1年做成福州菜篮子基地，成为第一家成规模经营的水产商，也因此赚到了人生的第一桶金。在选择赛道的路上也有过诸多尝试：超市、加油站、化工厂、房地产…最终放下一切选择军工，是源于神七发射现场那十几秒的震撼。

分享现场

        聊及产业和公司，何文波表示，军工行业没有那么神秘，用心认真都能做好。福光要做最领先的技术、最高端的镜头模组。目前已有4项全球领先技术，在透射式、高清、大光圈、超广角、小体积等方面形成突破。

金句速递

        民营企业做军工只有两条路：一是做到绝对实力，可以替代军工集团；二是查缺补漏，找到和体制内完全不一样的发力点。上午去房地产公司上班时，不能计较任何一百万；下午来到工厂，每一分钱都要计较。

Q&A

        Q：玻璃是参杂还是镀膜？自产还是外采？追赶国外的关键是什么？工艺吗？

        A：两种技术都有，自产为主，高端原材料进口为主。追赶日本过程中，变焦是个关键点。

互动现场

        分享的最后，正经塾创始人陈琦伟先生赠与何文波先生正经塾纪念竹简。

正经塾创始人陈琦伟为何文波先生赠与正经塾纪念竹简

        会后，何文波先生与正经塾一行用餐交流，轻松愉悦的气氛拉近了塾生们与企业家之间的距离。用传统福州美食为此次福光之旅画上句点，为未来的合作交流开启新篇章。

午餐现场

03主题分享

        16日下午，中国资深并购重组专家俞铁成先生为塾生带了一场《并购陷阱》主题分享。就并购过程中常见陷阱用丰富的案例进行生动介绍。

主题分享现场

互动现场

04复盘感悟

        掌门人正经塾作为一家以“企业家精神”为学习主题的商学院，致力于培养更多具有企业家精神的年轻人。每次走访，都希望青年企业家们能够学有所悟、悟有所行。因此复盘这一沉淀、内化的环节十分重要。下面与大家分享这次走访部分塾生们的感悟。

        葛波休： 看资料时没有特别感觉，但是听完后感受到何董的思想和抱负。对三个细节印象很深，一是何董喜欢做微创新，例如水产运输的技术等；二是做选择很谨慎，地产、化工、光伏等产业都选择退出；三是对待人才大气，也很会把握时机。

        杨志远：曹董的信、愿、行，知行合一，万勿言行不一。很真实，承认自己爱财，话从曹董嘴里说出来，感觉出特别的可信任感。进入平潭饭店的感觉就是非常朴实。收购兼并时也是看本质，维度更深。何董身上感受到福建企业家的勤奋和灵活，并感受到他对产业的敬畏之心和居安思危。企业到达天花板时，应当有割舍的能力，否则会拖累其他更好的。

        荣建钧：性格左右命运，气宇决定格局。掌门人定战略、搭班子、带团队的能力很强，何董能够找到人才、并能够招揽人才；学习和成长能力很强，勇于开拓和创新。曹董认为要自信，才能运气好；要科学；要熟悉专业；要说到做到。

林军：从曹董身上感受到要绝对的自信，乃至将这种自信传递到环境，才能改变环境，改变世界。现在债券市场的问题，也是信用的问题。在何董身上感受是8个字，海纳百川有容乃大。做了那么多产业，身边有各种各样的人，感觉得到他的辛苦；有很强的扎根能力，并逐渐培养起自信。阻碍企业家的几种问题，例如小富即安等，何董身上都没有，这也是一种天赋。何董已经超越单纯为了钱的阶段，更多是为了实现自我价值。

        高扬：企业的成败，关键就是掌门人。人对了，哪怕有很多波折，终归会走向成功的彼岸。何董的个人魅力完全主导了他的企业发展。

        丁伟杰：感受到做人要真，做事要专，转型升级应当是“健身操”。

        顾佳璇：在何董身上，感觉到企业家确实是天生的，嗅觉非常强；目标很明确；能够客观的认知和评估自己，自己擅长干什么、要什么；每一次转型的成功背后，“研究深、研究透”才是真正的支持条件；战术上“敌无我有”，民营企业要找到自己能为客户和市场创造的价值点，才能生存。

        闻膺杰：看过了这些大企业家，感觉到“大道至简”。相信儒学、心学，知行合一。真，并践行。也许不能做到曹董这么大，但是一定能做好。何董的企业家情怀对我印象很深，他并不完全是为了钱在做企业，而是找到了自己的价值所在，企业中包含的家国情怀，激励他30多年的努力。此外，何董虽然做了10个行业，但是每个行业他都做的很深，深入到业务底层，是他做一行成一行的关键。哪怕是找职业经理人，老板自己也必须是懂行的。

        王顾莫环：中国企业家赚到第一桶金后多元化的很多，但是何董能够在选择后再回到精专一个领域。感受到何董的学习和钻研能力。

        蒋逸雯：对于国企裁员的处理方法非常“巧妙”，但是挖人才时又非常精通人性，感受到企业家的smart。

        钱鹏程：作为创二代，感受到白手起家的创业者的精神，肯做，肯吃苦，很团结。

        周阳：见曹德旺之前，在我心里，他就是一个神话，唯一一个在中国可以和任正非平起平坐的人。但是因为正经塾这个平台，我们可以和曹德旺这样的大佬见面和互动，我距离他只有一米甚至是一厘米，我心怀感恩，激动之情无以言表！这位被誉为玻璃大王的中国顶级富豪将自己的领地从福建小镇福清拓展到美国，这位憨态可掬的长者让我由衷敬佩，也让我认清了一些道理。曹德旺的世界由数字和计算组成，在制造业这种艰苦的行业中胜出，他仰赖精确的成本计算、质量把控和风险计算，这位受教育程度不高的商人小学毕业但是真正的学历和能力任何博士后都望尘莫及！每天保持无数个小时的阅读，从那些外人看来枯燥无味的数字和表格中做出决策与预判。经历半世奔波，他信奉聚财散财，因果循环，在洋洋洒洒谈了很久他真诚奉献财富回馈社会后，他笑了，我讲这些话你不一定相信，但是我确确实实是这样想的。曹德旺说，我在家乡和社会的捐助，就是要告诉那些没有灵魂的人，提高你们的素质，修身，只有素质提高了，你们才能真的强大起来。他的整个人所有的话，都能触发每个人心底不为人知的柔软。问君能有几多愁？恰似一江春水向东流。

        此次掌门人正经塾的福州之行，真实感受到了两位掌门人的执着、专注、热爱与情怀。“善观时变、顺势而为；敢冒风险、爱拼会赢；合群团结、豪爽义气；恋祖爱乡、回馈桑梓”的闽商精神给了塾生们最直观最深刻的触动，伴随着塾生们的不断践行，化为成功路上的指南针。